014b managment
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
Rozpětí řízení
strmá organizační struktura – nadřízený je schopen zvládnout např. 3 místa pod sebou a každé z nich má další podřízené
náročné na ovládání
nutná kontrola
plochá organizační struktura – má pod sebou víc lidí, ti se navzájem kontrolují, jsou schopnější
Systémy organizace podle uspořádání řídících vztahů
Liniový systém – podřízené místo dostává příkazy pouze od jednoho nadřízeného → Princip jednoho vedoucího
+ - jasné uspořádání vztahů, snížení kompetenčních konfliktů → průhlednost, přehlednost, snadnější kontrola
־ - přetížení vyšší úrovně řízení, přílišná …. mezi místy → horší komunikace, težkopádnost, nižší odborná úroveň řízení
používá se u malých a středních podniků a u byrokratických organizací (banky)
2) Funkcionální (víceliniový) systém – podřízenému je přiřazeno více nadřízených, nadřízení jsou odborníci (funkční specializace v rámci své odbornosti) → kompetence vůči podřízeným
+ - krátká komunikační cesta → flexibilita, příkazy z odborně kompetentních míst
־ - nebezpečí rozporných příkazů → kompetenční konflikty mezi odborníky, problematické přiřazování odpovědnosti (komu zodpovídám), --- principu jednoho odpovědného vedoucího, chybí koordinační centrum
- od tohoto systému se ustupuje, ale uplatňuje se v maticové struktuře
Liniově-štábový systém – liniový systém doplněný o štáb
Štáb – organizační jednotka, která nemá rozhodovací pravomoc
Funkce: informační, poradenství, kontrolní (pro jednotlivá lineární místa)
→ servis, překlenuje nedostatek nižší odbornosti
Odlehčuje liniovému místu – shromažďuje a zpracovává informace
+ - není porušen princip jednoho odpovědného vedoucího, vyšší odbornost díky pomoci štábu
־ - kompetenční spory mezi liniovými místy a štábem
používá se u velkých podniků