Firma a její postavení v ekonomice
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
FIRMA A JEJÍ POSTAVENÍ V EKONOMICE
CÍLE PODNIKÁNÍ:
● Ekonomické – objem výroby, zvýšení podílů firmy na trhu, nové trhy, zvyšování tržeb
● Finanční – dlouhodobá ziskovost, platební schopnost, dostatek kapitálu
● Výsledkové – vysoké výnosy, nízké náklady, dostatečné cash flow, dobré jméno firmy,
stabilita na trhu
● Technické – výkonnost strojů, zařízení, jakost výrobků, zavádění nových výrobků,
nových technologií
● Sociální – udržení kvalifikovaných pracovníků, výše mezd, vliv v regionu, ochrana
životního prostředí, sponzoring
FORMY PODNIKÁNÍ:
• OSVČ (osoba samostatně výdělečně činná) – nejjednodušší způsob, volený malými
podnikateli
• S. R. O. (společnost s ručením omezeným) – základní kapitál stačí pouze 1 koruna, př.
Vodafone, Staropramen
• A. S. (akciová společnost) – pro větší společnosti, zakladatel ručí za závazky
společnosti, př. České dráhy, ČEZ
• V. O. S. (veřejná obchodní společnost) – minimálně 2 společníci ručící svým majetkem,
• Komanditní společnost – komanditisti (vkládají kapitál) a komplementáře (ručí
majetkem)
• Družstvo – ke vzniku minimálně 3 osoby
VNITŘNÍ STRUKTURA NEBOLI ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
• Ukazuje, jak jsou ve firmě rozdělené role a odpovědnosti mezi jednotlivé zam-ce a týmy
• Důležitá pro vedení firmy a ovlivňuje: efektivitu náboru a zaškolování nových lidí, jak
jsou zam-ci motivování a hodnoceni, jak týmy mezi sebou spolupracují a komunikují
• Jak má struktura vypadat: přehledná, flexibilní, podporující spolupráci, v souladu s cíli
TYPY ORGANIZAČNÍCH STRUKTUR:
• Liniová
- Každý nadřízený má jasně přidělené podřízené, jeden odpovědný vedoucí
• Funkční
- Funkčně specializovaný vedoucí, dělba práce, využití specialistů,členění útvaru podle
podobných činností
• Funkcionální
- pracovník má odborně specializované nadřízené pro různé oblasti
- specializace práce nadřízených, vyšší kvalita řízení
- křížení příkazů nadřízených a vedení
• Liniově-štábní
-
uspořádání založené na liniové struktuře rozšířené o štábní útvary, které zajišťují
podporu řídících činností
-
jediný odpovědný vedoucí, který řídí a je za práci zodpovědný
-
štáb připravuje podklady – sekretářka, osobní asistent, odborník na kvalitu, právník
- Na co se zaměřit při výběru = > velikost a fáze firmy, typ služeb a produktů, způsob
vedení,
VZTAHY PODNIKU K OSTATNÍM SUBJEKTŮM
Firma je základní jednotka ekonomiky. Vyrábí výrobky nebo poskytuje služby, aby uspokojila
potřeby lidí. Zároveň chce dosahovat zisku, který je její hlavní cíl. Firmy vytvářejí pracovní
místa, platí daně a přispívají k růstu celé ekonomiky.
• Stát – provádí hospodářskou a měnovou politiku, vydává zákony, předpisy, vyhlášky,
