2. Logistický oběhový proces

Logistický oběhový proces

Logistický systém

Pro logistiku a uplatňování jejich základních principů je typický systémový přístup. Logistika je sama o sobě systém – je to síť souvisejících činností, které mají za cíl tok materiálu, informací, financí a personálu v rámci logistického kanálu.

Systémový přístup v podstatě říká, že všechny funkce nebo činnosti je třeba chápat v tom smyslu, jak ovlivňují a jsou ovlivňovány jinými prvky a činnostmi, se kterými přicházejí do styku – pokud člověk pohlíží na určitou akci izolovaně, není schopen si udělat celkový obraz o tom, jak tato akce ovlivní jiné činnosti.

Logistický řetězec

Základem logistiky. Úkony a činnosti díky kterým se produkt dostane od výrobce ke koncovému zákazníkovi

1. Hmotný (výrobky, suroviny, materiál, přepravní prostředky)

2. Nehmotný (informace, finance)

Příklad logistického řetězce:

Dopravce Dopravce Dopravce

Jednotlivé články logistického řetězce = subjekty logistiky

Podoby logistických řetězců:

1. Pořizovací řetězec – objednávka, přeprava, uskladnění materiálu

2. Výrobní řetězec – výroba, rozpracovaná výroba

3. Distribuční řetězec – cesta hotového výrobku ke spotřebiteli

Průběh logistického řetězce:

1. Kontinuální – řetězec probíhá bez přerušení

2. Diskontinuální – řetězec probíhá s dočasným přerušením

3. Diskrétní – řetězec probíhá s opakujícím se přerušením

Řízení toku materiálu

Logistické řízení se zabývá efektivním tokem surovin, zásob ve výrobě a hotových výrobků z místa vzniku do místa spotřeby. Je součástí logistického řízení.

Schéma toků materiálu a informací ve výrobním podniku:

Tok materiálu Tok informací

Z uvedeného schématu vyplývá, že tok informací je daleko rozvinutější. Získané informace slouží k zajištění současného stavu na jehož základě uskutečníme určitá rozhodnutí, kterými řídíme tok materiálu.

Co spadá pod řízení oblasti materiálů

Řízení materiálu zahrnuje:

• Správa surovin, součástky, spojovací materiál, pohonné hmoty, komponenty, …

• Správa vyrobených dílů, polotovarů

• Správa balícího materiálu

• Správa zásob ve výrobě

Řízení oblasti materiálů vyžaduje samostatného manažera zodpovědného za plánování, organizování, motivování, a kontrolu uvedených činností.

Řízení oblasti materiálů je pro celkový logistický proces životně důležité. Ačkoliv se řízení materiálů přímo nedotýká konečných zákazníků, rozhodnutí přijatá v této části logistického procesu přímo ovlivňují úroveň poskytovaného zákaznického servisu, schopnost podniku konkurovat jiným firmám, dále ovlivňují hladinu prodeje a zisku, kterého je podnik schopen na trhu dosáhnout.

Pokud podnik nezabezpečí účinné řízení toku materiálu, výroba nebude schopna vyrábět produkty za požadovanou cenu, tehdy kdy jsou požadovány pro distribuci zákazníkům. Ve výrobním prostředí může nedostatek správných materiálů, v době, kdy je jich zapotřebí, vést ke zpomalení nebo výpadku výroby, jejichž důsledkem může být vyčerpání zásob hotových výrobků.