Nové systémy výroby + členění

• Členění výroby podle standardizovanosti (frekvence, plynulosti a opakovanosti):

  • Kusová – velký počet různých druhů výrobků o malých množstvích

    • Typické je technologické uspořádání výrobních zařízení – od operace k operaci putuje celá dávka (nevýhodou je zdlouhavost, výhodou je vyšší univerzalita - použitelné pro více druhů výrobků)

  • Sériová – ještě počty výrobků stejného druhu (výrobní série je)

    • Výrobní dávky vstupují postupně do jednotlivých operací (výhody – rychlejší, nevýhody – méně univerzální/více specializovaná)

    • Např. Výroba automobilu, pneumatik, ledniček, barviv

  • Hromadná – 1 nebo jen málo druhů výrobků o velkých objemech

    • Typické je předmětné uspořádání výrobních zařízení (jejich umístěný ve sledu výrobních operací, obvykle do linky)

    • nevýhoda – malá univerzalita, výhoda – vysoká rychlost výroby

    • např. výroba šroubů, ložisek, léků

• členění výroby (s více druhy výrobků) podle počtu druhů a typů vznikajících výrobků:

  • sdružená výroba – najednou vznikají 2 nebo více druhů výrobků, což je dáno použitou technologií (typické pro chemický průmysl)

  • štěpená výroba – více druhů výrobků vzniká postupně, ve výrobních krocích (stupních)

• dělení výroby ve výrobním podniku:

  • hlavní výroba – výrobky tvoří hlavní náplň podniku

  • vedlejší výroba – výroba polotovarů a náhradních dílů

  • doplňková výroba – využití odpadu, využití volné výrobní kapacity

  • přidružená výroba – bez přímého vztahu k ostatním typům výroby

  • pomocné procesy – údržba, výroba E

  • obslužné procesy – skladování, doprava, balení, kontrola

Nové výrobní (podnikové) systémy

• Přibližně od 80. let 20. století se začal objevovat přechod od dosavadní tradiční tzv. funkční (operační) koncepce řízení a optimalizace k nové koncepci procesní

• Přechod umožnila globalizace a internet

• Přechod k procesnímu konceptu znamená zaměření na procesy jako celky (zlepšení jejich efektivnosti) oproti dřívějšímu zaměření na optimalizaci pouze dílčích složek celku (=na jednotlivé operace)

• Např. štíhlá výroba (zeštíhlování výroby), just-in-time, iniciace výroby poptávkou („tažení poptávkou“) a další