Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Výrobní proces

DOCX
Stáhnout kompletní materiál zdarma (15.99 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.

Výrobní proces – jeho struktura a ekonomická efektivnost

  • Výrobní proces spočívá v použití, spotřebě atd. výrobních vstupů za účelem tvorby výrobních výstupů (výrobků a služeb)

Výroba

  • Výroba = tvorba výstupů (výkonů – výrobků a služeb) pro zákazníka (v požadované specifikaci množství, kvalitě a čase) uskutečňovaná výrobním procesem součinností výrobních vstupů (= výrobní faktory)

  • Vstupy:

    • zařízení (budovy, stroje, manipulační technika) – má určité parametry, technologickou úroveň, způsob údržby atd.

    • práce (různých druhů – např. výkonná a řídící, vykonávána pracovníky)

    • materiál (suroviny, materiál o polotovary, katalyzátory, činidla, obaly, technologická energie) má určité vlastnosti, normy spotřeby, způsoby skladování, manipulace a doplňování atd.

    • informace (procesního a technického charakteru)

    • a další

  • výroba v nejširším smyslu – každá hodnota tvárná činnost, ať jsou jimi výsledky výstupy hmotné nebo nehmotné. Do takto široce pojaté výroby patří všechny činnosti podniku.

  • výroba v užším pojetí – tvorba výrobků a služeb, s tím související nákup, doprava a skladování a správa a kontrola těchto oblastí. Není sem zahrnut odbyt a financování!

  • výroba v nejužším smyslu – pouze tvorba hmotných výstupů

  • Výroba zásadním způsobem ovlivňuje efektivnost podniku a jeho konkurenční schopnost

Vztah výroby a plánování

  • Má smysl jen taková výroba, která nalezne svého spotřebitele

  • Požadavky trhu jsou velké (poptávka převyšuje nabídku) – jediným omezením pro výrobu jsou výrobní a finanční kapacity podniku. Vedení podniku by se mělo snažit hledat rezervy v těchto kapacitách a kapacity navyšovat. Podnikové plánování by mělo vycházet z plánování výroby

  • Limitovaná poptávka po produktech – například v důsledku silné konkurence na straně nabídky. Jediným omezením pro podnik jsou požadavky trhu, podnikové plánování včetně plánování výroby by mělo vycházet z plánování odbytu

  • Předměty plánování samotné výroby:

    • výrobní program – specifikace objemu a jakosti výroby je, které mají být v určitém období uskutečněny

    • výrobní procesy

    • zajištění výrobních faktorů

Témata, do kterých materiál patří