LEAN_Session_06

21.3.2018

© Felipe Martinez

9

21.3.2018

© Felipe Martinez

10

14 

zásad 

TPS

Sekce I. 

Dlouhodobá 

filosofie

Sekce II. Správný 
proces produkuje 
správný výsledek

Sekce III. Přidaná 
hodnota 
organizace přes 
osobní rozvoj týmů

Sekce IV. Neustále 
řešení původu 
problémů vede k 
celopodnikovému 
učení

14 zásad TPS

• Sekce I. Dlouhodobá filosofie

– P1. Rozhodování na bázi dlouhodobé filosofie, i na 

úkor krátkodobých finančních cílů.

21.3.2018

© Felipe Martinez

11

14 zásad TPS

• Sekce II. Správný proces způsobuje správný výsledek

– P2. Vytvoření kontinuálního běhu procesu, abychom učinili problémy 

„viditelnými“.

– P3. Používání systému „tahu“ k předcházení nadprodukce.
– P4. Vyrovnání pracovního zatížení (heijunka). (Pracuj jako želva, ne jako 

zajíc.)

– P5. Vybudování kultury okamžitého zastavování výroby k řešení 

problémů, aby bylo možné začít řešit kvalitu od samého počátku 
výskytu problému.

– P6. Standardizované úkoly a procesy jsou základem pro kontinuální 

zlepšení a posílení postavení zaměstnanců.

– P7. Použití vizuální kontroly, aby byly odkryty problémy.
– P8. Použití výhradně spolehlivých ověřených technologií, které slouží 

zaměstnancům a výrobním procesům.

21.3.2018

© Felipe Martinez

12

14 zásad TPS

• Sekce III. Přidaná hodnota organizace 

přes osobní rozvoj týmů

– P9. Výchova lídrů, kteří dobře rozumí své práci, žijí 

filosofií a pomáhají ji učit ostatní.

– P10. Rozvíjení výjimečných lidí a týmů, kteří se řídí 

filosofií společnosti.

– P11. Respektovat rozšíření sítě partnerů a 

dodavatelů skrze nové výzvy a pomoc v jejich 
zlepšování.

21.3.2018

© Felipe Martinez

13

14 zásad TPS

• Sekce IV. Neustále řešení původu problémů 

vede k celopodnikovému učení

– P12. Jděte a přesvědčte se sami a důkladně, abyste dobře 

pochopili situaci (genchi genbutsu)

– P13. Učiňte rozhodnutí na základě konsensu pomalu, 

důkladně zvažujte všechny možnosti; proveďte rozhodnutí 
rychle (nemawashi).