4b._Case_eBay

Icahn vrací úder 

Reakce Icahna byla podobně útočná a řadu argumentů eBay smetl ze stolu. Například v případě kolem 

situace Intuit a PayPal ved

ení  pokáral  za  krátkozrakost,  neboť  obě  společnosti  sdílí  dlouhodobý 

strategický cíl vybudování silné základy zpracování plateb. Poukázal na nedávnou 800milionovou 

akvizici ze strany eBay do společnosti BrainTree zabývající se elektronickými platbami a také spuštění 
„PayPal Here“, který je identický konkurenčními „GoPayment“.  

Nicméně  v případě  rozdělení  společností  ustoupil  a  přišel  s novým návrhem, kdy PayPal by mohl 
připravit primární emisi a nabídnout 20 % akcií veřejnosti. V takovém případě by si obě společnosti 
zachovaly možnost synergické spolupráce a zároveň by na tom profitovali akcionáři. V prvé řadě je 

nutné vzít v 

potaz otázku možnosti přesného ocenění IT firem. V případě, že jsou dvě takto významné 

společnosti  začlenění  do  jednoho  konglomerátu,  je  pro  investory  i  analytiky  obtížné  správně  určit 
hodnotu a plně pochopit souvislosti businessu. Vstupem na burzu by PayPal získal na transparentnosti. 
Druhým bodem je schopnost rady ředitelů a top managementu eBay rozhodovat v záležitost na tolik 

odlišného podnikání jakým jsou platební systémy. Nezávislostí PayPal se také otevírají nové možnosti 

pro  akvizice  a  strategickou  spolupráci.  Doposud  eBay  provedl  řadu  akvizic  ve  jménu  PayPal. 

V 

případě veřejně obchodovatelných akcií by PayPal mohl dosáhnout lepších možností skrze nákupy 

v hotovosti a svých vlastních akciích. 

V 

období února až března Icahn zveřejnil dalších osm otevřených dopisů a stěžoval si na vyhýbavé