Evropska_ekonomicka_integrace

trendů vývoje – je relativně snadná, vzájemné propojení strategických cílů je jiţ 

obtíţnější.  Nejtěţší,  avšak  klíčové,  je  nalezení  reálných  kroků,  které  povedou 

k uskutečnění strategických vizí a plánů.  

Strategický plán je dokument, který by měl splňovat následující kriteria: 

  Dlouhodobost. Měl by být připravován pro delší časové období. Minimálně 

4 roky, častěji pět, v Evropské unii se vyuţívá model šestiletého období.  

  Systematičnost.  Měl  by  mapovat  všechna  podstatná  odvětví  nebo  obory, 

které  mohou  mít  vliv  na  budoucí  rozvoj  řešeného  území.  Systematicky  je 

nutno postupovat i při hledání jednotlivých strategických cílů a cest rozvoje. 

  Selektivnost. Ţádný rozvojový sociálně-ekonomický dokument nemůţe řešit 

veškeré aspekty ekonomického a sociálního rozvoje území. Strategický plán 

musí  stanovit  selektivně  pouze  prioritní  směry  nebo  prioritní  problémy, 

na které se chce jednoznačně zaměřit, a tyto body podrobně řešit.  

  Provázanost  je  jednou  z  důleţitých  podmínek.  Jednotlivé  aspekty 

dosavadního  vývoje,  které  jsme  identifikovali  při  analýze  řešeného  území, 

Územní a strategické plánování 

- 121 - 

vstupují do strategie, ale podstatná je i jejich vlastní provázanost. Například 

rozvoj podnikání má zprostředkovaný význam pro rozvoj bydlení, technické 

infrastruktury, nebo třeba organizaci dopravy. 

  Soustavnost. Je nesmyslná představa, ţe strategický plán je jednou vytvořen, 

projednán a schválen, a tím platí a není třeba se k němu dále vracet. Všichni 

aktéři  strategického  plánu  se  musí  pravidelně  k  němu  vracet  a  prověřovat,