Evropska_ekonomicka_integrace

pokroku  v mnoha  oblastech  lidské  činnost.  Také  armáda  začala  jako  první 

používat  strategické  plánování.  Strategický  plán  musí  vždy  vycházel  z určité 

analýzy  na  základě  které  se  vytvoří  SWOT  analýza,  která  je  klíčem  k vytvoření 

strategické a návrhové části strategického plánu. Důležitou součásti strategického 

plánu je zpětná vazba, tedy průběžné hodnocení jeho naplňování, která musí vést 

k průběžné korekcí dílčích cílů. Strategický plán nemůže být nikdy dílem jednoho 

člověka a nebo profesionální firmy. Tento plán by měli především tvořit ti, kteří se 

budou podílet na jeho realizaci.  

K pochopení a prostudování této kapitoly potřebuje student asi dvě hodiny. 

9.1  Původ strategického plánování 

Strategické  plánování  je  metoda,  která  můţe  být  pouţívána  v celí  řadě 

lidských  činností,  a  jejíţ  pouţívání  v oblasti  územního  rozvoje  je  poměrně 

nedávného data. Původně byla tato metoda vyvinuta a uplatňována ve vojenství. 

Její nevojenské pouţití spadá do první poloviny 70. let, kdy byla na Harvardské 

universitě modifikována pro rozhodování o rozvoji firem a teprve poté se přenesla 

Principy programování a projektování 

- 127 - 

do  sféry  prostorového  plánování,  resp.  plánování  územních  jednotek.  Nicméně 

základní rysy strategického plánovacího přístupu jsou jak ve firemním plánování, 

tak  v plánování  územního  rozvoje,  přinejmenším  v základních  rysech,  shodné. 

Pouţití  procesu  strategického  plánování  pro  ovlivňování  rozvoje  území  pochází