Evropska_ekonomicka_integrace

zdrojů je rozhodující pro moţnou i skutečnou realizaci akčních plánů. 

(f)  Záměry,  cíle  a  strategie,  na  kterých  se  dohodly  jednotlivé  týmy  jako 

na způsobech řešení rozhodujících problémů, tvoří pak vlastní akční plán. Komise 

kontroluje  a  diskutuje  všechny  plány  a  odhlasuje  jejich  zahrnutí  do  celkového 

Strategického plánu rozvoje. 

Komise  rovněţ  určí  priority  jednotlivých  cílů,  aby  zajistila,  ţe  zdroje 

budou  přednostně  přiděleny  těm  projektům  a  programům,  které  byly  posouzeny 

jako nejdůleţitější a u kterých je největší předpoklad úspěšné realizace. 

(g)  Skutečně  nejdůleţitějším  aspektem  strategického  plánování  není 

samotný  plán,  ale  míra,  do  jaké  je  splněn.  Posledními  úkoly  Komise  je  přijetí 

plánu realizace a ustanovení řídícího výboru, který bude dohlíţet na plnění plánu. 

Výbor  bude  zodpovědný  za  průběţné  sledování  realizace  mnoha  cílů  a  strategií 

a za dohled nad plněním časového plánu. S realizací by se mělo začít okamţitě po 

přijetí  plánu  městským  zastupitelstvem,  aby  se  vyuţilo  impulsu  a  nadšení,  které 

přirozeně vzniká v průběhu procesu strategického plánování. 

(h)  Program  rozvoje  je  ţivý  dokument,  který  je  nutné  sledovat 

a aktualizovat,  aby  bylo  moţné  modifikovat  harmonogram  samotné  realizace 

podle  měnících  se  podmínek.  Komise  pro  strategický  rozvoj  se  opět  sejde 

po uplynutí jednoho roku od doby, kdy byl přijat plán. Prověří pokrok v realizaci