Evropska_ekonomicka_integrace

ze kterých mj. i vyplývá důvod pro zadání projektu. 

Podobně je zapotřebí dobře identifikovat příleţitosti a rizika, nakolik jsou 

sice  některé  příleţitosti  lákavé,  avšak  pro  podnik  představují  určité  riziko 

a ohroţení jeho existence. 

I  kdyţ  půjde  v určitém  projektu  o  konkrétní  SWOT  analýzu  podle  cíle 

projektu a zvolených priorit, lze uvést některé příklady silných a slabých stránek, 

příleţitosti a rizik, které mají univerzální charakter. 

Metodika tvorby projektu 

- 142 - 

Silné stránky: 

-  kompetentnost v rozhodujících 

oblastech,  

-  dostatečné finanční zdroje, 

-  dobrá pověst u odběratelů,  

-  uznávaná pozice na trhu, 

-  vlastní technologie, 

-  lepší reklamní kampaň, 

-  schopní řídící 

pracovníci podniku. 

Slabé stránky: 

-  nejasný strategický záměr, 

-  nevyuţité kapacity, 

-  nedostatek manaţerských 

dovedností a talentu, 

-  slabá pozice na trhu, 

-  nedokonalá distribuční síť, 

-  podprůměrné 

marketingové 

schopnosti, 

-  vysoké náklady ve 

srovnání s konkurenty. 

Příleţitosti: 

-  vstoupit na nové trhy, 

-  rozšířit nabídku výrobků a 

uspokojit tak další potřeby 

zákazníků, 

-  uskutečnit diverzifikaci 

činností a výrobků, 

-  realizovat vertikální 

integraci. 

Ohroţení: 

-  konkurence ze strany cizích 

výrobců s niţšími náklady, 

-  rostoucí prodeje substitučních 

výrobků, 

-  nákladné regulační poţadavky, 

-  rostoucí síla odběratelů 

nebo dodavatelů, 

-  nepříznivé 

demografické změny. 

Metodika tvorby projektu 

- 143 - 

Analytických  metod  existuje  celá  řada  (Analýza  konkurenceschopnosti, 

exponovanosti  podniku,  SPACE  analýza  apod.).  Evropská  komise  prosazuje 

SWOT analýzu jako základní nástroj pro deskripci objektu, který bude předmětem