ROPSOK - Organizace práce v podnikové a firemní sféře - Přednášky
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
využívat normy a normativy spotřeby času jako nástroje racionalizace práce a podkladu pro stanovení spravedlivé odměny za práci;
zlepšovat pracovní podmínky, pracovní prostředí a kulturu práce, které jsou výrazem uplatňování humanizační stránky racionalizace práce;
KONKRETIZACE HLAVNÍCH SMĚRŮ RACIONALIZACE PRÁCE
Organizování účinnějších forem dělby a kooperace práce, zabezpečující správné rozmístění a využití pracovních sil.
Stanovení racionálního průběhu pracovních postupů a racionálních podmínek vykonávané práce s ohledem na výhodné režimy činnosti výrobního zařízení a organizaci celého výrobního procesu i stanovení a zavádění pracovních norem.
Účelné uspořádaní pracoviště a jejich obsluhy; zlepšování pracovních podmínek a pracovního prostředí a zvyšování kultury práce.
Zvyšování kvalifikace a kulturně technické úrovně pracovníků v souvislosti s jejich zdokonalováním k výkonu práce.
Organizace pracovní doby, rozvrhy pracovního týdne, organizace směn, racionální organizace práce a odpočinku během směny.
Navrhování racionálních forem hmotného odměňování pracovníků v souladu s působením a využíváním všech dalších motivů práce.
Uplatňování moderních prostředků bezpečnostní techniky a vytváření odpovídajících zdravotních a hygienických podmínek.
Rozvíjení pracovní iniciativy a soutěživosti pracovníků, vytváření podmínek pro všestranné uplatňování jejich pracovní aktivity, zaměřené na racionální uspořádání práce a soustavné zvyšování produktivity práce.
C. EFEKTIVNOST A ORGANIZACE PRÁCE DUŠEVNÍCH A ŘÍDÍCÍCH PRACOVNÍKŮ
Hlavní směry organizace práce duševních a řídících pracovníků
Plánování práce a odpočinku
F autosnímek
F plánování práce
(krátkodobé, střednědobé, dlouhodobé)
F příprava na důležitá jednání a na příští den
(rozpis úkolů, příští den, vlastní příprava)
F koordinace pracovních rozvrhů – svého a podřízených
F plánování odpočinku
Ústní styk
F návštěvy
F rozhovory
F naslouchání
F pochůzky po pracovišti
F porady
Písemný styk
F obsahová a jazyková stránka písemností
F úprava korespondence
F ukládání a archivace korespondence
F podpisový řád
F racionalizace korespondence
Informace, četba, studium
F auditivní, vizuální
F literární, spisové
Sekretariát a jeho funkce
F je spolučinitelem vedoucího
F cíl sekretariátu
(organizace ústního a písemného styku vedoucího)
F přirozený filtr informací
F nároky na sekretářku
F výchova sekretářek
Evidence a dokumentace práce
F záznamy o denní práci
F osobní archiv
Hlavní směry výkonnostního omezení člověka v pracovním procesu
Mentální omezení výkonnosti člověka – je dáno kapacitou schopností, dovedností a znalostí člověka, potřebných pro výkon práce.