ROPSOK - Organizace práce v podnikové a firemní sféře - Přednášky
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
Smyslové omezení výkonnosti člověka – je dáno kapacitou smyslových orgánů, umožňující příjem a zpracování informací potřebných pro výkon práce.
Pohybové omezení výkonnosti člověka – je dáno kapacitou pohybového aparátu a vegetativních funkcí zajišťujících potřebný energetický potenciál k výkonu práce.
Prostorové omezení výkonnosti člověka – je dáno antropometrickými parametry člověka, umožňujícími činnost v nějakém prostoru a pracovních oblastech.
Časové omezení výkonnosti člověka – je dáno fyziologickými zákonitostmi střídání činnosti a zotavení zatížených funkcí organismu při práci.
E. MZDOVÉ SOUSTAVY A JEJICH POBÍDKOVÉ FORMY
Systém odměňování
- cíl odměňování
F úkol odměňování
F vývojové názory na kategorii mzdy a její funkce
F mzda
F plat
F odměňování ve státní sféře
F odměňování v soukromé sféře
Mzdový systém podniku
F definice
F cíl
F vnější faktory ovlivňující MS
F vnitřní faktory ovlivňující MS
Nástroje mzdového systému
F podnikové kvalifikační katalogy
F stupnice mzdových tarifů
F příplatky tarifní povahy
F mzdové formy
F mzdová zvýhodnění
Hodnocení práce
F proces hodnocení práce
F typy metod hodnocení práce
1. sumární metody
? metoda pořadí
? klasifikační či katalogová metoda
2. analytické metody
? metoda pořadí
? metoda bodovací
? metoda faktorového porovnávání
Tarifní soustava
F definice
F cíl
F zahrnuje:
4 kvalifikační katalogy
4 stupnici mzdových tarifů
4 příplatky tarifní povahy
F principy sestavování TS
Tarifní stupnice
F charakteristika
F typy tarifních stupnic
2 TS s pevným mzdovým tarifem
2 TS se mzdovým tarifem s rozpětím
2 TS s širokým rozpětím
2 jednotná integrovaná TS
Způsoby zpracování tarifní stupnice
V praxi se uplatňují následující typy mzdových tarifů:
2 TS s aplikací aritmetické řady
2 TS s aplikací geometrické řady
2 TS s aplikací směrného stupně
2 TS s aplikací mzdové rovnice
Mzdové formy
F definice
F funkce
F zásady pro uplatňování mzdových forem
Druhy mzdových forem
6 časová mzda a její modifikace
6 úkolová mzda
6 provizní mzda
6 mzda za očekávaný výsledek práce
s smluvní mzda
s mzda s měřeným denním výkonem
s programová mzda
6 jednorázová mzdová zvýhodnění
s odměny
s prémie
s bonusy
s mimořádné výplaty
s tantiéma
6 účast na hospod. výsledku
Mzdový systém se připravuje jako rámcový projekt, který obsahuje:
4 analýzu účinnosti současného způsobu odměňování
4 stanovení cílů připravovaného mzdového systému
4 soubor nástrojů pro stanovení mzdy
4 organizační předpisy
4 prováděcí pokyny (metodiku)
Moderní modely mzdy
Odměňování podle kvalifikace:
6 Modely označené jako Merit – rating
6 Model Skill-Based-Pay