Otázky ke zkoušce

rozšiřování výroby o další výrobky různé povahy

- Vertikální – začnu si své komponenty do výroby vyrábět sám a omezím dodavatele –

nižší náklady; nebudu prodávat své výroby přes cizí síť a prodám je sám – vyšší marže

- Geografická – zřizování poboček v zemích s nižšími daněmi nebo jinými podmínkami

na podporu podnikání

- Dodavatelská – rozložení dodávek surovin na více dodavatelů
- Odběratelská – výpadek jednoho ze zákazníků existenčně neohrozí společnost

Prognózování

- Předpověď, k níž je přiřazena pravděpodobnost jejího uskutečnění
- Smyslem je snížení neurčitosti znalosti o budoucnu
- Umožnuje lépe identifikovat příležitosti a hrozby
- Jak u prognózy u dat, která znám a u těch, co chci prognózovat, určím jejich

pravděpodobnost? 1) Znám – z historických dat, osobní zkušenosti; 2)?

Hedging

- Zajištění před měnovým rizikem (proti pohybu měn v zahraničním obchodě) -> snížení

ztráty

- Když exportér ví, že bude muset platit v zahraniční měně, kde hrozí pohyb kurzu,

dohodne si výměnný současný kurz a tímto kurzem zaplatí svůj závazek v budoucnosti

- Jinými slovy: když víš, že v létě poletíš do Řecka a víš, že koruna poklesne, tak koupíš

eura teď; nebo když víš, že teď bude brexit a máš libry, tak se zbavíš liber

Model 7S

- Vymyslel McKinsey
- Strategie – dlouhodobá orientace (směřování) firmy k jednomu cíli nebo k množině

cílů

- Struktura

o Liniová – jednoznačně vymezený vztah nadřízený – podřízený,

o Funkcionální – podřízený má několik specializovaných nadřízených na stejné

úrovni, rozmělnění odpovědnosti

o Liniově štábní – přednosti obou předchozích struktur – jednotné vedení

a potřeba odbornosti řízení, u nás nejčastější

o Divizionální – každá divize má svůj finanční, provozní, obchodní, popř.

technický úsek

o Maticová – výrobní oblast, spojuje funkcionální a divizionální s., dosažení

nejlepších výsledků v nejkratším čase

- Systémy – metody, postupy, procesy, informační systémy, technologie
- Styl řízení

o Autoritativní – žádná participace podřízených, vedoucí rozhoduje sám
o Demokratický – vyšší míra participace, dvousměrná komunikace, nevýhoda –

časová ztráta

o Laissez–faire – volnost pro pracovníky, skupiny si řeší rozdělení a postup práce,

vedoucí zasahuje málo, nevýhoda - bezcílné tápání v případě potřeby vedení

- Spolupracovníci – hlavní provozní riziko firmy, spolupracovníky je nutno motivovat,

znát preference, podpořit sounáležitost a kolektivitu, preference dobrých pracovníků,
kteří s firmou spojili svůj život a kariéru

- Sdílené hodnoty – vize, poslání, firemní kultura
- Schopnosti – tlak na rozvoj technických a výrobních kvalifikací personálu, zvýšení