Teorie oše- otázka 7

- 1956/1957 mimořádné formy studia- večerní, dálkové

- 1960 vznik institutu pro další vzdělávání v Brně

Současnost:

- 1989- velká sít středních zdravotnických škol

- 1922-sestry mají možnost zvyšování kvalifikace na některých lékařských
fakultách v bakalářských i magisterských oborech

- 2007 absolvovali SZŠ poslední ročníky oboru Všeobecná sestra

Evropská dohoda o vzdělávání sester č. 59

- zásadní změny vzdělávání sester před vstupem do EU- nutnost naplnění
směrnic, umožněno uznání kvalifikace a volného pracovního pohybu v zemích
EU

- 60. léta 20. století: Radou Evropy vypracována Základní směrnice pro
jednotnou kvalifikaci a vzdělávání sester

- 1972 ve Štrasburku Evropská dohoda o vzdělání sester č. 59 platná dodnes

- 1995 doplnění o dokument Role a vzdělávání sester

- 1998 Koncepce českého ošetřovatelství- určuje další rozvoj a směr
ošetřovatelství v 21. století

c) Zdravotnické zařízení a vlivy prostředí- vnější a vnitřní vlivy, SWOT analýza,
možnosti hodnocení

- vlivy= faktory ovlivňující zdravotnické zařízení dělíme na:

• vnější : mikroprostředí- působí uvnitř organizace a můžeme je ovlivnit

makroprostředí- působí vně organizace, nelze ovlivnit

• vnitřní

- do vnitřního prostředí organizace patří:

• organizace a řízení, vybavenost organizace, finanční situace, vnitřní konkurence, technický rozvoj, lidské zdroje, image firmy

Mikroprostředí:

• pacienti

- jsou předmětem činnosti organizace, na předmětu činnosti vždy záleží

• dodavatelé zdravotnického materiálu a léčiv, partnerské firmy

- netvoří konkurenci, s organizací spolupracují, prodej produktů či služeb
potřebných pro plnění cílů organizace

• konkurence

- je možné ji částečně ovlivnit, možnost a síla vlivu je dána zdroji organizace

• veřejnost

- skupiny obyvatel které ovlivňují chování organizace, stanovení cílů a jejich
plnění

-místní komunita, zájmové skupiny, sdělovací prostředky, široká veřejnost

Makroprostředí:

• lokalita, umístění organizace

• ekonomické prostředí

- možnosti nabídky služeb a jejich poptávky

• demografické vlivy

- povinnost organizace, organizace musí tyto vlivy zkoumat

• přírodní vlivy

• technologie

• kulturní vlivy

- hodnoty a zvyky, přístup a preference obyvatelstva

• politické vlivy

- nejsilnější vliv na plánování a rozhodování, tvořeno legislativou a vládními
orgány

SWOT analýza

- základní metoda strategické analýzy

- SWOT: S = Strengths (Silné stránky), W = Weaknesses (Slabé stránky), O =
Opportunities (Příležitosti), T = Threats (Hrozby)

- je zkratkou pro vnitřní silné a slabé stránky organizace a příležitosti a hrozby
z vnějšího prostředí organizace

- autorem je Albert Humphrey, který ji navrhl v šedesátých letech 20. století

- analýza příležitostí a hrozeb lze také provést pomocí PESTLE analýzy