ekmn_pr1_blok2

než náklady na jejich realizaci

2. Poptávka po službách stavební firmy je adekvátní jejím 

kapacitám

3. Firma má dostatečný pracovní kapitál na financování 

prováděných prací do doby jejich úhrady zákazníkem

4. Společnost disponuje početně dostatečným,  

kvalifikovaným a motivovaným týmem lidí na pokrytí 

svých projektů

5. Podniková režie je  pokryta dostatečným nasmlouvaným 

objemem  stavebních projektů – štíhlý podnik (lean firm)

Pojetí hodnoty stavebních firem

•

Hodnota stavební firmy je založena nikoliv na hodnotě 

majetku neboli aktiv tj. strojů a zařízení, budov , pozemků, 

zásob apod., ale na jejím ziskovém a produkčním 

potenciálu. Jednoduše řečeno na schopnosti lidí vytvářet 

hodnoty a realizovat potřebnou marži.

•

Klíčovými pojmy jsou zde 

Goodwill a Know-how firmy.

Goodwil  podmiňuje získání nových zakázek nebo 

finančních  zdrojů a bankovních záruk.

•

Know-how je personifikováno v jeho nositelích  -

kvalifikovaných a motivovaných pracovnících nebo uloženo 

v podnikovém systému řízení (standardní procedury, 

manuály, checklisty, systémy řízení rizik, řízení kvality , 

vnitropodnikový systém řízení středisek, marketing, 

finanční a investiční systém).

Základní pojmy stavebního byznysu a projektového 

managementu

Základní trojúhelník vztahů – objednatel(zákazník), zhotovitel 

(dodavatel), projektant
Projektový management, projektový tým, projektový 

manager, hlavní stavbyvedoucí, inženýr projektu, úsekový 

stavbyvedoucí, mistr
Generální dodavatel, subdodavatelé, dodavatelé
Veřejná soutěž, nabídkové řízení, smlouva(kontrakt), 

standardní smlouva
Kalkulace nákladů, nabídkový rozpočet, kontrolní rozpočet, 

marketing

Strategické řízení stavební firmy

Model strategického řízení 
•

Aby stavební podnik mohl realizovat strategické cíle k zajištění své