1. PŘEDNÁŠKA S POZNÁMKAMA

V procesu transformace těchto účelových funkcí z roviny strategické do úrovně taktického i operativního finančního řízení se ukazuje potřeba jejich transformace do množiny finančních cílů podniku:

1. maximalizace zisku

2. maximalizace výnosnosti na úrovni peněžních toků

3. zajištění likvidity (aby podnik měl vždy dostatek prostředků k dispozici pro zajištění svých závazků atd.)

4. maximalizace hodnoty podniku

5. přežití podniku.

Podnikové finance ve vnitřním kontextu podnikové strategie, procesů, organizace a technologie

Každá změna podnikových financí vyvolá také změnu strategie.

Znamená to pak, že změna ve strategii podniku, v procesech, organizaci a nebo technologii se projeví v podnikových financích jako např. změna tvorby cen výrobků a služeb, změna skladby dodavatelů a odběratelů, změna způsobu stanovení mzdy zaměstnanců, změna způsobu vnitropodnikového účtování, investice do nové technologie a její implementace apod.

Podnikové finance jsou v podniku sice reprezentovány jako podpůrná oblast, nicméně charakter této „podpory“, kterou finanční manažeři poskytují obchodníkům a technologům podniku, je natolik klíčový a rozhodující, že zajišťuje finančním manažerům výsadní postavení v podniku. Finanční manažer obvykle prosazuje v podniku „finanční disciplínu“ skládající se z vnitropodnikových předpisů a nařízení usměrňujících nakládání s podnikovým majetkem tak, aby nedocházelo k plýtvání a růstu výdajů.

V podnicích, kde je role finančních manažerů odsunuta do pozadí, může docházet k tomu, že jsou přijímána rozhodnutí, která se sice z obchodního nebo technologického hlediska jeví jako jediná správná, avšak mají negativní finanční dopad a způsobují finanční ztrátu.

Finanční manažer či ředitel by se měl podílet na všech klíčových rozhodnutí v podniku, také výroba, jelikož tam budou potřeba peníze na výrobu či nákup strojů atd. Měl by mít také rozhodující slovo při tvorbě podnikového informačního systému.

V praxi obvykle Finanční ředitel podniku úzce spolupracuje s Generálním ředitelem a ostatními řediteli podniku a podílí se na tvorbě strategie a plánu a všech klíčových rozhodnutích. Finanční ředitel řídí obvykle útvar nebo odbor a podléhají mu organizační jednotky zodpovědné za přípravu finančního a investičního plánu, controlling, vedení účetnictví, pokladna a správa bankovních účtů, zpracování mezd, daně, případně další. V těchto oblastech působí finanční manažeři – specialisté pro danou oblast, analytici, plánovači a účetní.

Podnikové finance ve vnějším kontextu: rozpočtové, úvěrové pojišťovací a realizační vztahy

Rozpočtový vztah znamená jednostranný nenávratný přesun majetku v peněžní formě. Příkladem je placení daní, poskytnutí dotace apod. (z podniku ven – odvod daní, z vnějšího subjektu do podniku – např. poskytnutí dotací)