1. Majetek podniku, financování podniku
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
Průměrná denní spotřeba je 5 m3, cena dřeva 1 m3 je 1 030 Kč.
Normy zásob:
ČNZ = dod. cyklus/2 + pojistná zásoba + technická zás. = 16/2 + 4 + 18 = 30 dní
NZ = ČNZ x průměrná denní spotřeba = 30 x 5 = 150 m
3
Normativ zásob = NZ x cena za jednotku = 150 m3 x 1 030 = 154 500 Kč
Ukazatele rychlosti obratu zásob Rychlost obratu je doba, za kterou projde OM všemi formami koloběhu.
Podnik se snaží, aby byl koloběh co nejrychlejší – čím kratší doba, tím dřív se vrátí peníze vložené do výroby zvýšené o
zisk.
celková roční spotřeba
počet obrátek zásob (PO) =
průměrná zásoba
PO udává kolikrát za rok proběhne zásoba koloběhem – čím víckrát, tím lépe.
počet dní (360)
doba obratu zásob [DO - ve dnech] =
počet obrátek (PO)
DO udává za kolik dnů proběhne jeden koloběh – čím méně dní, tím lépe.
Př.: Ve firmě se za rok spotřebuje materiál za 12 milionů Kč, průměrná zásoba je 3 mil. Kč. Zjistěte počet obrátek a dobu
obratu zásob.
Počet obrátek zásob
12 mil. : 3 mil. = 4 obrátky za rok (tzn. zásoby projdou koloběhem 4x za rok)
Doba obratu zásob
360 : 4 = 90 dní (jeden koloběh zásob trvá 90 dní)
Evidence zásob
1. doklady vystavené dodavatelem
-
návěští (avízo) – upozornění o příchodu dodávky (obyčejný doklad)
-
dodací list – pro kontrolu množství a kvality (obyčejný doklad)
-
faktura = podklad pro placení, doklad o vlastnictví (účetní a daňový doklad)
2. doklady vystavené odběratelem
-
příjemka – doklad o převzetí na sklad (účetní doklad)
-
karta zásob = pro evidenci zásob na skladě (podle příjemek a výdejek +/- záznamy) – obyčejný doklad
-
výdejka – doklad o výdeji ze skladu (účetní doklad)
Metody řízení zásob Většina podniků využívá při své činnosti více druhů zásob – některé druhy spotřebovává ve velkém množství a často, jiné
druhy se spotřebovávají jen občas a v malém množství.
Proto podnik věnuje různým druhům zásob různou pozornost. Podniky využívají při řízení zásob například
metodu ABC, nebo metodu “just in time“.
a) Metoda ABC Podle této metody se jednotlivé druhy zásob rozdělí do 3 skupin podle toho, jak jsou důležité:
Skupina A – v ní nejpoužívanější materiály, podílejí se asi 60-80 % na celkové spotřebě materiálu – jim se
věnuje největší pozornost. Pro tyto materiály se počítají normy zásob a min. a maximální zásoba.
Skupina B – v ní jsou méně používané materiály, které se dají nahradit a tvoří jen 10-20 % ze spotřeby
materiálu. Odhadujeme je nebo stanovíme maximální zásobu.
Skupina C – snadno se nakupují, proto se skoro neskladují, tvoří max. 30 % spotřeby, kupují se až když je
potřebujeme. U nich nepočítáme nic. Jedná se například o kancelářské potřeby.
b) Metoda JIT (Just in time)
- metoda snižující zásoby a náklady na ně – materiál dorazí i odejde přesně v čase, kdy je potřeba
JIT = hospodaření bez zásob
Omezuje se – nadprodukce, čekání, zásoby, doprava
c) Metoda Just in Sequence (JIS) – metoda založená na JIT + díly dopravované v pořadí, v jakém budou použité