Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Delegování

DOC
Stáhnout kompletní materiál zdarma (27 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.

Pavel Marek V1A

Delegování

Delegování je neoddělitelnou součástí manažerské praxe. Správné delegování může zvýšit efektivitu práce jednotlivců i celého podniku, umožňuje totiž rychlejší a možná i efektivnější splnění požadovaných úkolů. Tímto se přenáší některé úlohy z práce manažera do práce jeho podřízených pracovníků aniž by se manažer zbavil odpovědnosti vůči svým nadřízeným za výsledek této činnosti. Nadřízeným usnadňuje delegování práci a pro pracovníka může mít značnou motivační hodnotu, podporuje jejich samostatnost a rozvíjí jejich zodpovědnost. U vysoce kvalifikovaných a motivovaných pracovníků se uplatňuje vyšší stupeň delegování a tím je tzv. cílové řízení. Tady jsou cíle domlouvány společně s přidělováním potřebných prostředků. Takový pracovník se kontroluje sám, nadřízení provádějí kontrolu jen v dílčích výsledcích. Dosažení cíle může být předpokladem pro povýšení nebo například prémie za úspěch.

Delegovány jsou jednotlivé prvky, které jsou vzájemně závislé a jen vhodně určené vzájemné vztahy vytváří vhodné podmínky pro delegování. Těmito prvky jsou :

  1. činnosti, úkoly (povinnosti)

  2. pravomoc

  3. odpovědnost

Pro delegování jsem si vybral výběr ojetého automobilu a pověřil (delegoval) jsem tím svého kamaráda

Postup:

  1. Analýza práce

Kamarád obchoduje s ojetými vozy, tudíž se o auta zajímá, má v nich přehled a neustále získává nové informace. Tato práce mu může přinést další poznatky. Z těchto důvodů si myslím, že jsem se rozhodl správně pro delegování

  1. Plánování delegování

Do této etapy delegování patří - stanovení cílů, dílčích termínů, úrovně, rozhodovací pravomoci, co se může a bude delegovat. Dále sem patří výběr a oprávnění pracovníka, rozpočtová stránka projektu, informace, které je třeba poskytnout delegovanému i jeho okolí, také zapojení managementu do kontroly a řízení, způsob a doba kontroly.

Kamarádovi jsem vysvětlil co očekávám, řekl jsem mu jaká je moje představa, co by měl ještě k autu přikoupit a vysvětlil jsem mu důvod jeho práce. Zjistil jsem že přesně pochopil co chci a tudíž by nemělo dojít k nedorozumění.

  1. Podpora delegování

Je také v zájmu rychlejšího a plynulejšího plnění například uvolnit část povinností vybraného pracovníka, během práce dávat najevo svůj zájem, kontrolovat a poskytovat mu možnost se obrátit o pomoc, umožnit tedy zpětnou vazbu.Dobrým motivem k perfektně provedenému úkolů bývá také motivace. Jedná se tu jednak o hmotnou odměnu za práci, či možné povýšení. Samotné delegování může fungovat jako motivační faktor. Dal jsem kamarádovi najevo, že je to úkol velice důležitý a po dobře odvedené práci ho pochválím a vyrovnám se s ním.

Efektivní delegování je pro manažera důležitou činností. Její úspěch závisí na schopnostech jednat s lidmi, předvídat, vytvářet předpoklady pro rozhodování. Protože jde o schopnost využít odborníky k práci, která by manažerovi trvala neúměrně dlouho, je třeba přenášet práci do týmů, stavit se k pracovníkům spíše jako koordinátor, podporovat jejich růst, usměrňovat je, stimulovat a motivovat. To závisí na znalosti těch se kterými manažer pracuje, na jeho schopnosti komunikovat a poznat individualitu jedince, například jeho skryté talenty a delegovanou prací pak jeho schopnosti rozvíjet. Kvalita a úroveň odvedené práce přece záleží právě na pracovnících.

Témata, do kterých materiál patří