Případová studie - Představte si že jste se stal vedoucím skupiny, ve které jsou jako vaši podřízení

Pavel Marek

V1A

Zadání: Představte si že jste se stal vedoucím skupiny, ve které jsou jako vaši podřízení:

1. váš kamarád

2. vaše bývalá láska

3. váš bývalý zkušený a vzdělaný zaškolovatel

4. bývalý vedoucí skupiny

5. dvojice pracovníků se slabší pracovní morálkou, která chodí do práce jen protože se nějak musí uživit, ale zájem o úkoly je minimální

6. pracovnice s velkými zdravotními potížemi, častými nemocemi a pobyty v lázních, která trpí alergií n přísnější zacházení a termínované plnění úkolů. Je to však dcera prezidenta dozorčí rady

Jak budete vůči nim postupovat v jednání? Jak je budete motivovat přijímání úkolů a ke spolupráci? Jak k nim budete přistupovat při přidělování úkolů a delegování? Jak je budete kontrolovat? Jak je rozmístíte do čtyř kanceláří které máte k dispozici?

Rozdělení zaměstnanců bych provedl takto:

1. kancelář – Já, bývalá láska – sekretářka vedoucího firmy (mě)

2. kancelář – můj bývalý zkušený zaškolovatel, 1. z dvojice pracovníků ze slabší pracovní morálkou. Tato dvojice proto že zaškolovatel má obrovské zkušenosti a dokáže motivovat i takovéto pracovníky.

3. kancelář – Bývalý vedoucí firmy a pracovnice se zdravotními problémy, jelikož je tato dcerou prezidenta dozorčí rady, vytvořil bych tuto dvojici z toho důvodu že bývalý vedoucí firmy má velké zkušenosti a dovedl by si s toto situací poradit.

4. kancelář – Kamarád a 2. z dvojice pracovníků se slabší morálkou. Tuto dvojici jsem vytvořil z toho důvodu že ke kamarádovi mám plnou důvěru a vím že dokáže velice dobře motivovat a dohlížet na plnění úkolu

K bývalému vedoucímu formy, zaškolovateli a kamarádovi budu postupovat velice seriózně, tak aby věděli že mají moji plnou důvěru jelikož jsou to profesionální pracovníci a vědí jaké mají úkoly a podílejí se na spolurozhodování při důležitých činnostech firmy. Tyto pracovníky nemusím nijak zvlášť kontrolovat, jen si občas vyžádám nějaké informace o průběhu plnění úkolů, s motivací je to stejné, vědí že když se bude dařit firmě budou i oni na tom velice dobře a budou si moci přilepšit.

Problém bude s mladými pracovníky kteří prozatím nevykazují nějakou zvláštní chuť pro plnění úkolů a proto se jim musí věnovat dostatečná pozornost, přiřadil jsem tedy k nim do kanceláře velice zkušený a autoritativní pracovníky, kteří budou kontrolovat práci těchto lidí a s největší pečlivostí se budou věnovat jejich motivaci.

Zvláštním případem je dcera prezidenta dozorčí rady, která nemá ráda přísnější zacházení a neobtěžuje se plnit úkoly v řádném termínu. V případě že prezident dozorčí rady je rozumný a inteligentní člověk tak by se s ním dalo mluvit a nemusely by hrozit nějaké sankce vždy když s touto pracovní budou řešeny nějaké problémy.