Management seminární práce

Slezská univerzita v Opavě

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné

Seminární práce

Analýza managementu vybraného podniku

……………..

Obsah:

Úvod 3

1. Základní charakteristika podniku 4

2. Management podniku 4

3. Nahlédnutí do strategie podniku 4

4. Styly řízení podniku 5

5. Zhodnocení efektivnosti vedení podniku 6

Závěr 7

Úvod

Cílem této seminární práce je popsat management vybraného podniku.

Pro své účely jsem si vybrala firmu: ………………..

1. Základní charakteristika podniku

Firma byla založena v roce 1996 ………………. a ………………, kteří byli v počátku jedinými zaměstnanci. S postupem času a získáváním profesních zkušeností stoupaly reference této firmy, což přinášelo nové zákazníky. Firma se postupně vybavovala novým strojovým parkem, rozšiřovali se výrobní prostory (dnes cca 2000 m2) a přibývalo zaměstnanců.

Tato společnost sídlí v ……………. na …………….. ulici, což bych považovala za strategické místo kvůli blízkému napojení na dálnici, což značně zjednodušuje distribuci výrobků a zásobování firmy materiálem. V současnosti firma ………… patří k středně velkým podnikům, zabývající se …………, která nepůsobí nejen u nás, ale pronikla i na trhy EU a to hlavně na britské a francouzské.

Sortiment výroby: euro okna, dveře, kuchyňské linky, schodiště, nábytek do ložnic, obývacích pokojů, kancelářský nábytek (a to např. šanonové skříně, psací stoly aj.). Solidnost firmy zdůrazňuje fakt, že působí v oblasti znaleckých posudků pro policii České republiky.

2. Management podniku

Jak již bylo zmíněno, firma je středně velká. Slučuje se zde strategická úroveň řízení s taktickou.
Zajišťují je majitelé. Slučují se role vlastníka - manažera.

Operativní řízení firmy obstarává mistr, neboli vedoucí výroby. Rozděluje práci zaměstnancům a zodpovídá za veškerou výrobu. Nejvíce se zaměřuje na učně (firma zajišťuje praxi pro 3 odborné školy v Karviné, Havířově a Frýdku - Místku).

3. Nahlédnutí do strategie podniku

O strategii rozvoje, výroby a řízení rozhodují pouze majitelé, ale zaměstnanci jsou s každou nadcházející změnou dobře obeznámeni.

V současné době se vytváří plány pro renovaci lakovny a odsávacích zařízení. Což zlepší pracovní podmínky zaměstnanců a zkvalitní výrobu.

Což vylepší kvalitu výroby a zlepší pracovní podmínky zaměstnanců.

4. Styly řízení podniku

Firma zaměstnává okolo 25 zaměstnanců. 1 účetní a jak již bylo zmíněno 1 mistra a má 2 majitele. Zaměstnanci by se dali nazvat přátelským kolektivem.

Co se týče vztahu zaměstnanec -> zaměstnavatel, tedy vztahu podřízeného k nadřízenému, řadím ho na příčku racionálního přístupu. Zaměstnanci s majiteli snadno komunikují, navrhují, co by případně udělali jinak aj.

Když se podíváme na klasické styly vedení…… je na půl autokratický a na půl demokratický. …….. je spíše autokratický.