Management seminární práce

Ze situačního hlediska vedení se oba majitelé snaží o to, aby byli zaměstnanci co nejvíce samostatní a aby případné upřesnění výrobních postupů řešili s mistrem. Ale musím podotknout, že se oba majitelé příležitostně zúčastňují výrobních procesů, čímž získávají přehled o jednotlivých výrobních operacích a zaměstnancích.

Transakční a transformační styly vedení se v této firmě neuplatňují.

Styl vedení GRID je orientován hlavně na výkon zaměstnanců.

Mistr - vedoucí výroby je přirozeně autoritativní.

5. Zhodnocení efektivnosti vedení podniku

Co se týče mého celkového názoru na tento podnik, tak si myslím, že velice dobře prosperuje. Za posledních 15 let firma nebyla v červených číslech a při zvyšujícím se exportu se dá předpokládat i její další rozvoj. Samozřejmě to vše přisuzuji vedení, protože nepolevují a drží nad svými zaměstnanci pevnou ruku.

Závěr

Jediné co bych firmě doporučila je, že při interiérových montážních doplňků a nábytků by mohli zavést dokončovací zednické práce, ať už za pomoci externí firmy nebo najmutí vlastního zedníka, což by jistě rozšířilo seznam klientů, i komplexnost řešení zakázek, což je dnes hlavním kritériem pro hodnocení zakázek klienty.