2. Koncepce manažerské práce; osobnost manažera a aspekty manažerské práce; trendy v manažerské práci; organizační prostředí

2. Koncepce manažerské práce; osobnost manažera a aspekty manažerské práce; trendy v manažerské práci; organizační prostředí

Koncepce manažerské práce

• management – věda zabývající se řízením lidí v podniku

• manažerská práce = dynamická, vyžaduje neustálé přizpůsobování se měnícím podmínkám a potřebám organizace

• manažer = osoba na vedoucí pozici, která má odpovědnost za plnění úkolů a pravomoc

Funkce manažerské práce – pět kategorií

• Plánování – zabývá se budoucím vývojem podniku

• Organizování – vytvoření prostředí, pro efektivní spolupráci

• Rozhodování – výběr mezi 2 a více variantami jednání

• Vedení – ovlivňování lidí tak, aby svou činností přispívali k dosažení cílů podniku

• Kontrola = ověřování vykonané práce

Manažerské funkce

• sekvenční - realizují se v dané posloupnosti

• paralelní - probíhají průběžně

Rozdělení managementu

• top management – odpovědnost celé organizace CEO

• střední management – management kvality, rizik, bezpečnosti

• management 1. linie – management logistiky, marketingu, služby

Osobnost manažera a aspekty manažerské práce

Osobnost manažera lze zkoumat pomocí

• dotazník

• projektivní testy

• simulace

=> odhalení pozitivních i negativních rysů, které mohou ovlivnit manažerskou efektivitu

Pozitivní osobnostní profil manažera

• optimismus

• schopnost motivovat a vést lidi

• rychlé rozhodování

Negativní osobnostní profil manažera

• nízká sebedůvěra

• negativní postoj k lidem a práci

• nedostatek empatie

Struktura osobnosti manažera:

• schopnosti – vlohy, IQ, EI = emoční inteligence (empatie, sebeuvědomění)

• vlastnosti – temperament, charakter

• znalosti – teoretické informace

• dovednosti – získané praxí

• zkušenosti – díky vlastnímu prožitku

Tvrdé dovednosti – hard skills

• dají se naučit, jsou měřitelné

• jazykové, vědomostní a technické dovednosti

Měkké dovednosti – soft skills

• není snadné je měřit

• ovlivněny temperamentem

• spolehlivost, empatie, kritické myšlení

Manažerské dovednosti pro jednotlivé typy managementu:

• technické dovednosti – pro management 1. linie

• lidské dovednosti – pro všechny úrovně

• koncepční dovednosti – pro top management

Rizika manažerské práce

• stres

• mobbing – šikana na pracovišti

• syndrom vyhoření

• workoholismus

Trendy v manažerské práci

Digitalizace

• umožňuje manažerům pracovat efektivněji

• poskytuje lepší přehled o výkonnosti podniku

• mobilní aplikace, datové analytiky

Robotizace a automatizace rutinních úkolů mění strukturu pracovní síly.

• manažeři se musí adaptovat na nové technologie

• naučit se začlenit robotické systémy do svých týmů -> povede k vyšší produktivitě a snížení nákladů

Hybridní model pracoviště

• kombinace práce z domova a z kanceláře

• přechod urychlen Pandemie COVID-19

• naučit se řídit týmy na dálku

Agilní způsob řízení