Obnovitelne zdroje - zadání

Za použití metod, nástrojů a postupů manažerského rozhodování řešte problém z pohledu společnosti RWE. Součástí řešení musí být formulace problému, návrh variant, hodnocení variant, zvolení nejvhodnější varianty k realizaci a další kroky, které posoudíte jako potřebné k vyřešení problému.

Pokyny

Řešení připravte v podobě powerpointové prezentace v délce max. 10 minut a podkladu, kde budou uvedeny podrobné informace k řešení, které nebylo možné dát do prezentace - zejména popis stanovení důsledků, v případě výpočtů i soubor (ideálně excelovský) s těmito výpočty. Nezapomeňte na korektní uvádění zdrojů použitých při řešení (všechny přebírané informace a data by měly být uvedeny v referencích, použijte citační styl APA). Na posledním slide prezentace uveďte podíl jednotlivých členů týmů na celém předloženém řešení (v %, součet všech podílů musí dát 100 %). Tyto soubory odevzdejte do odevzdávárny v InSIS nejpozději 1 hodinu před obhajobou řešení (odevzdává 1 člen týmu).

Obhajoby řešení se musí zúčastnit všichni členové týmu. Kdo bude prezentovat, si dohodněte v týmu, jak preferujete. Po prezentaci v délce 10 minut bude následovat diskuze cca 10-15 minut, během níž se komise může dotazovat jakéhokoliv člena týmu na obsah prezentace.

Kritéria hodnocení z informačního letáčku:

• vhodnost použitých postupů/nástrojů (použité metody jsou vhodné pro daný typ problému),

• zdůvodnění použitých postupů/nástrojů (je správně uvedeno, proč jsou použity) správnost použitých postupů/nástrojů (použité metody jsou aplikovány bez chyb),

• úplnost/zahrnutí celého řešení (není vynechán žádný krok řešení/metody),

• návaznost dílčích kroků (dílčí kroky/fáze na sebe navazují – nejsou řešeny bez ohledu na předchozí fáze),

• správná práce se zdroji,

• informované ohodnocení (je-li nutné ohodnocovat cokoliv, je ohodnocení informované s uvedením zdroje),

• návaznost na cíle/vyřešení problému (výsledek skutečně řeší problém).

Hodnocení a feedback se dozvíte po prezentaci.