LEAN_Session_04
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
07.03.2018
66
Change Over Time
• Čas nastavení stroje.
• Čas seřízeni stroje.
• Čas na přípravu a
zakončení (C/O)
07.03.2018
© Felipe Martinez
67
Čas
• Takt Time
• Cycle Time
• Target Cycle Time
• Change Over Time
• Lead time
• DTD (Dock to Dock Time)
07.03.2018
68
LEAD TIME
Celkový čas potřebný k dokončení jednotku
výrobku nebo služby
07.03.2018
© Felipe Martinez
69
LEAD TIME
Celkový čas potřebný k dokončení jednotku
výrobku nebo služby
07.03.2018
© Felipe Martinez
70
C/T
04
C/T
03
C/T
02
C/T
01
Čas
• Takt Time
• Cycle Time
• Target Cycle Time
• Lead time
• DTD (Dock to Dock Time)
07.03.2018
71
DTD (Dock to Dock Time)
•Co je to dock?
07.03.2018
© Felipe Martinez
72
DTD (Dock to Dock Time)
•Je časový interval od okamžiku, kdy suroviny
přijdou na přijímací dok do situace, kdy je
hotové zboží dodáno zákazníkovi.
•Toho je velmi obtížné dosáhnout na úrovni
jednotlivého výrobku, protože většina produkcí
zahrnuje velké množství jednotek.
07.03.2018
© Felipe Martinez
73
Čas
• Takt Time
• Cycle Time
• Target Cycle Time
• Lead time
• DTD (Dock to Dock Time)
07.03.2018
74
Dnes
• VSM
• Měření - Výpočty
– Čas. Takt Time, Cycle Time, Target Cycle Time
(OEE), Lead Time.
– Hodnota času. Value Added Time, Non-Value
Added Time.
– Další nástroje Výkonnosti. 1TY, PDP, Hodinová
stabilita, Využití.
07.03.2018
75
Hodnota času
• Value Added Time
Value added time/lead time
• Non-Value Added Time.
07.03.2018
© Felipe Martinez
76
07.03.2018
© Felipe Martinez
77
Košturiak, Frolík (2006). Štíhlý a inovativní podnik. St. 47
Hodnota času
• Value Added Time
188s/23,1dne =
Když 1 den = 24hod
VA = 0,00009419%
Když 1 den = 8hod
VA = 0,0282588%
• Non-Value Added Time.
07.03.2018
© Felipe Martinez
78
23,1 dne
/188 s
Příklad na procvičení
Balancování dle taktu
Tým
A
Tým
C
07.03.2018
© Felipe Martinez
79
Tým
B
Tým
D
Tým A
Výrobní linka je tvořena šesti pracovišti (operacemi):
Zakázková náplň je pro příští měsíc 7 200 ks. V příštím měsíci je 20 pracovních
dní, pracuje se ve dvou směnách (1 směna = 8 hodin), každý den na začátku
první směny je věnováno 5 minut kontrole, údržbě a seřízení výrobního
zařízení, na konci každé směny slouží 10 minut k úklidu pracoviště a čištění
strojů, v každé směně mají pracovníci 15 minut nárok na přestávku (obecně
nutná přestávka). Celková efektivita zařízení dlouhodobě vykazuje průměrnou
hodnotu 0,81.
Vypočítejte požadovaný Takt time a Target Cycle