LEAN_Session_12_SMED-TPM-LeanOffice
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
jednotlivými místy.
• přecházení pracovníků mezi jednotlivými
místy.
• více než dvě NVA pohybujících dokumentů
mezi procesy.
• atd…
© Felipe Martinez
60
zásoby
• nevyřízené položky v pracovních frontách.
• neplánovaná kancelářská potřeba.
• zachování staré technologie.
• atd…
© Felipe Martinez
61
Procesy
• zbytečné schvalování.
• nejasná specifikace od zákazníka.
• rozdílné cíle funkčních oddělení.
• příliš mnoho úrovní podpisu.
• zbytečné e-maily
• atd…
© Felipe Martinez
62
zbytečné pohyby
• umístění nejpoužívanějších knih na horní
polici.
• stěny mezi členy týmu.
• atd…
© Felipe Martinez
63
vady
• oprava – korektura.
• přepracovat smyčky.
• pracovníci, kteří nechápou formuláře.
• objednávky neodpovídají cenové nabídce.
• atd…
© Felipe Martinez
64
zaměstnanci
• žádný prostor k inovaci.
• nerovnoměrná týmová zátěž.
• atd…
© Felipe Martinez
65
důvody
Tok
Variabilita
© Felipe Martinez
66
Nepřítel!
DÁVKA
© Felipe Martinez
67
Jak na to?
GO LEAN!
• Mapovat
• Analyzovat
• Kaizen Events
• Řešení
• Začít znovu
© Felipe Martinez
68
Klíčové Nástroje
• % c/a. Percent Complete and Accurate.
Procento práce hotové napoprvé.
• Pitch.
Intenzita. Jak často kontrolovat?
• Buffers.
Na ochranu proti variabilitě.
Pouze na úzké místo.
© Felipe Martinez
69
klíčový nástroj
16.11.2013
© Felipe Martinez
70
Push vs. Pull
Manufacture
Material
Office
People
© Felipe Martinez
71
Princip tahu v kanceláři
„Cross Training“
16.11.2013
© Felipe Martinez
72
Front office
Back office
Princip tahu v kanceláři
„Cross Training“
16.11.2013
© Felipe Martinez
73
Front office
Back office
Princip tahu v kanceláři
„Cross Training“
16.11.2013
© Felipe Martinez
74
Front office
Back office
Mieruka - Visual Control
Stav zpracování dokumentů
16.11.2013
© Felipe Martinez
75
Poka Yoke v kanceláři
• Vyplňování formulářů
16.11.2013
© Felipe Martinez
76
Využití
Využití je procento času procesu, ve kterém se
vytváří hodnota.
• Míra poptávky = 1/ Takt Time
• Transakční kapacita procesu je míra práce,
které je proces schopný dosáhnout.