LEAN_Session_12_SMED-TPM-LeanOffice
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
26
09.05.2018
© Felipe Martinez
27
Proč SMED?
09.05.2018
© Felipe Martinez
28
Příprava
Práce
Zakončení
Příprava
Práce
Zak
onč
ení
ČAS
Yamazumi Charts
Skládaný sloupcový graf,
který ukazuje rovnováhu
úloh doby cyklu mezi
mnoha subjekty - obvykle
v montážní lince nebo
pracovní buňce. Může být
buď pro jeden produkt
nebo více produktů
montážní linky.
09.05.2018
© Felipe Martinez
29
Yamazumi Charts
• Zelená. přidaná
hodnota.
• Žlutá. Nutná, ale
nepřidaná hodnota.
• Červená. Plýtvání
09.05.2018
© Felipe Martinez
30
Yamazumi Charts
• Zelená. přidaná
hodnota.
• Žlutá. Nutná, ale
nepřidaná hodnota.
• Červená. Plýtvání
09.05.2018
© Felipe Martinez
31
SMED
Single-Minute Exchange of Die (SMED)
09.05.2018
© Felipe Martinez
32
Výměna kola
09.05.2018
© Felipe Martinez
33
SMED -
Yamazumi
1. Pozorujte současnou metodiku;
2. Oddělte vnitřní a vnější činnost;
3. Převést (pokud je to možné)
interní činnosti do externích
činností;
4. Zefektivnit zbývající interní
činnosti (tok činností),
zjednodušit je;
5. Zjednodušte externí činnosti,
tak, aby byly v podobném
rozsahu jako interní;
6. Zdokumentujte nový postup, a
akce, které ještě mají být
dokončeny;
7. Udělat všechno znovu.
09.05.2018
© Felipe Martinez
34
SMED
09.05.2018
© Felipe Martinez
35
SMED
09.05.2018
© Felipe Martinez
36
09.05.2018
© Felipe Martinez
37
09.05.2018
© Felipe Martinez
38
Dnes
• SMED
• TPM
• Lean Office
09.05.2018
39
TPM
•Total Productive Maintenance
•Total Productive Management
•Total Productivity Management
•Total Productive Equipment Management
•„Tým pomáhá mašinám“ (Heslo dle Bosch,
České Budějovice)
•…
09.05.2018
© Felipe Martinez
40
TPM
NULA
09.05.2018
© Felipe Martinez
41
vady výrobku;
neplánované prostoje zařízení ;
nehody
TPM
Práce vs. Údržba
Práce a Údržba
09.05.2018
© Felipe Martinez
42
Elementy TPM
1. Zlepšení efektivity zařízení zaměřením na velké
ztráty;
2. Zapojení pracovníků v denní, běžné údržbě jejich
vybavení;
3. Zlepšení účinnosti a účelnosti údržby;
4. Školení pro všechny zúčastněné;
5. Životní cyklus zařízení. Designu zařízení.
6. Vítězné s týmovou prací zaměřenou na dosažení