management 2

Globalizace je procesem, kdy:

• Dochází k propojování politických, ekonomických, subkulturních, inovačních a dalších událostí bez ohledu na geografickou vzdálenost

Mezi Porterovy generické konkurenční strategie patří:

• Hybridní strategie

• Strategie nízkých nákladů/nákladového vedení

• Strategie diferenciace

Porterův hodnotový řetězec neobsahuje položku:

• Management podniku

Hodnotový řetězec podle M. E. Portera:

• Analyzuje hodnototvorné činnosti z hlediska, jak odpovídají potřebám zákazníků

Jaké faktory ovlivňují podnik jako otevřený systém:

• Rozvinutost okolí

• Přívětivost okolí

• Podněty z okolí

Jak se může dosáhnout změna v primárních činnostech:

• Reegineeeringem

Pro nalezení variant strategií použijeme:

• Kreativní metody

Diskontinuita znamená:

• Skokové změny

• Problémy s používáním prognóz

Hodnototvornými činnostmi podle Portera jsou:

• Servisní služby

• Marketing a odbyt

Proč podnik volí divestiční strategii:

• Chce lépe využít disponibilní zdroje

• Chce se soustředit na užší portfolio aktivit

Analýza konkurenčního prostředí FiveForces (5F):

• Analyzuje stávající konkurenty budoucí konkurenty, substituty, zákazníky, dodavatele (B)

• Je dílem Michaela E. Portera

Pro výrobky označené v bostonské matici BCG jako psi je doporučeno:

• Zrušení aktivity

Co je cílem systému včasného varování:

• Identifikovat příležitost v okolí podniku

• Identifikovat signály a symptomy jevů v okolí podniku

Strategická analýza se sestává z:

• Analýzy vnějšího prostředí

• Interní analýzy podniku

Externí strategickou analýzou rozumíme zejména:

• Analýzu 4C

• Analýzu PEST

• Strategickou mapu/mapu konkurenčních skupin

Mezi metody externí analýzy podniku patří:

• Analýza PEST

• Metoda scénářů

• Analýza hybných sil odvětví

Mezi přístupy dosahování konkurenční výhody patří:

• Znalostní

• Poziční

• Zdrojový

Mezi principy strategického řízení patří:

• Princip interdisciplinarity

Holding vzniká:

• Koupí vlastnických podílů firem

• Zakládáním společností

Scénář popisuje:

• Variantně předpokládanou situaci nebo sled budoucích událostí na základě současných informací o daném jevu

Jaké jsou zásady reengieneeringu:

• Zapojení co nejméně organizačních útvarů do procesu

• Zvýšení pravomoci pracovníků

• Určení manažerů zodpovědných za konkrétní procesy

Systémový přístup ve strategickém management je založen na:

• Existenci podniku jako otevřeného systému

• Schopnosti podniku jednat jako živí organismus

Michael Porter je autorem:

• Analýzy hodnotového řetězce

• Generických strategií

Odvětví je skupina:

• Podniků, které si zpravidla konkurují

• Podniků, jejichž výrobky jsou blízkými substituty

Proč Porterovy faktory úspěšnosti nefungují:

• Neexistuje univerzální návod na úspěšnost

Analýza globálního prostředí se nazývá:

• PESTEL

Pro výrobky označené v bostonské matici BCG jako hvězdy, se doporučuje: