management 2

• Vzájemnou výhodností a podporou

• Smluvními vztahy

• Dočasnými vztahy mezi podnikatelskými subjekty

BCG matice je definována v dimenzích:

• Relativní tržní podíl a růst trhu

Reakce podniku na změny v jeho okolí může být:

• Důsledná

• Pružná

Kritérium přijatelnosti se skládá z těchto kritérií:

• Rizika

• Návratnosti

Mezi fáze strategického řízení patří:

• Strategické vize a poslání

• Kontrola a realizace přijaté strategie

Mezi dimenze Porterova modelu pěti konkurenčních sil patří:

• Dodavatelé

• Současní konkurenti

• Zákazníci

• Potencionální noví konkurenti

Příkladem substituce mohou být:

• Brambory a rýže

• Telefon na pevnou linku a mobil

• Běžky a sjezdovky

SWOT analýza neobsahuje:

• Manažerský informační systém

• Pravděpodobnost úspěchu

Pro SWOT platí:

• Zkoumá silné a slabé stránky firmy

• Zkoumá příležitosti a hrozby firmy

Mezi typologie strategií patří strategie:

• Strategie podle Ansoffa

• Diverzifikační

• Strategie vycházející ze SWOT analýzy

• Generické

Ke globálním strategiím podle Cullena patří:

• Mezinárodní

• Transnárodní

• Multilokální

Porterův model pěti sil:

• Je analytickým nástrojem vedoucím k identifikování atraktivity odvětví

• Je součástí jeho koncepce pozičního přístupu k dosažení konkurenční výhody¨

Diferenciace v rámci odvětví:

• Je schopnost firmy odlišit své produkty od konkurentů

• Je dosahována např. funkčností výrobku

• Snižuje míru konkurence v odvětví

• Je dosahována např. značkou produktu nebo lepším servisem

Analýza globálního prostředí se nazývá:

• PEST

• PESTEL

• SLEPTE

Odvětví charakterizujeme pomocí:

• Velikosti trhu

• Počtu a struktury zákazníků

• Počtu a velikostní konkurentů

Při definování poslání podniku se zabýváme otázkami:

• Jaké hodnoty v podniku uznáváme

• Kdo jsou nebo budou naši zákazníci

Strategické řízení:

• Má procesní charakter

Strategie Blue Ocean je založena na:

• Vyřazení konkurenta skokovým přírůstkem hodnoty

Na PEST navazuje:

• Scénáře

Porterův hodnotový řetězec obsahuje položku:

• Marži

• Marketing a odbyt

Jaká jsou kritéria pro výběr varianty strategie:

• Proveditelnost

• Přijatelnost

Mezi typologie strategií nepatří:

• Multiplikační

• Difusní

Podle I. Ansoffa se synergie dosahuje v podnikových oblastech:

• Výrobních

• Prodejních

• Investičních

• Řízení

Co je hlavním problémem v dosahování konkurenční výhody:

• Dosahování její dlouhodobé udržitelnosti

Strategické operace jsou:

• Pravé, nepravé, falešné

Klíčovými kompetencemi se rozumí: