management 2

• Investovat do technologií, reklamy, rozvoje distribuční sítě

Typickými fyzickými zdroji firmy jsou:

• Budovy

• Zařízení a stroje

• Pozemky

Pro výrobky označené v bostonské matici BCG jako otazníky se doporučuje:

• Rozhodnout se, zda je možné odstranit příčinu postavení aktivity nebo ji zrušit

Klíčové faktory úspěchu jsou definovány jako schopnosti a zdroje, které společnost musí mít a rozvinout, aby mohla:

• Dosáhnout konkurenční výhody

Kdy se zvyšuje rivalita podniků v odvětví:

• Když je v odvětví hodně malých podniků

Analýza charakteristik odvětví je zaměřena na identifikování specifik v:

• Počtu zákazníků

• Počtu konkurentů

• Ziskovosti odvětví

Strategie dle M. E. Portera:

• Generická strategie zaměřená na tržní segmentace/ segmenty

Analýza PESTEL:

• Zkoumá i ekologické faktory

• Zkoumá i legislativní faktory

Analýza PEST:

• Zkoumá technologické faktory

• Zkoumá ekonomické faktory

• Je známa i pod názvem STEP

Stanovení firemních cílů a vize:

• Je jedním z prvních kroků procesu strategického managementu

Vize představuje:

• Žádoucí stav, kterého chce podnik dosáhnout

• Vyjádření o budoucí strategické pozici podniku

Jaké strategické postupy volí podnik, který má vysoký podíl fixních nákladů:

• Volí jednu z diverzifikačních strategií

• Vytvoří alianci

• Snaží se o dosahování úspor z rozsahu

Matice GE je:

• Je z dílny firmy McKinsey

• Matice o devíti segmentech

Vyjednávací sílu zákazníků ovlivňuje:

• Odebírané množství výrobků

Vyjednávací sílu dodavatele může zvyšovat zejména:

• Monopolní postavení dodavatele

• Když velikost dodavatele umožňuje uplatnit jeho sílu

• Náklady na změnu dodavatele jsou vysoké

Dosahování konkurenční výhody je založeno na:

• Nalezení a lepšímu zvládnutí faktoru, jež je u konkurentů, který vede k jejímu dosažení

Franchizing je forma:

• Sítě

Franchizing je forma:

• Forma firemní sítě, která je založena na poskytování know-how

Metoda 4C se zabývá analýzou:

• Konkurence (competition)

• Nákladů (costs)

• Národních specifik (country)

• Zákazníků (customers)

Mezi základní charakteristiky odvětví patří:

• Monopol, oligopol, dokonalá konkurence

• Množství firem v odvětví

Typologie strategií podle Ansoffa je založena na kombinaci:

• Existujícího a nového trhu

• Existující a nové produkty

Metoda tvorby scénářů:

• Bývá používána spolu s metodou PEST jako její pokračování

• Někdy se v praxi formuluje optimistický a pesimistický scénář

• Formuluje se 7-9 scénářů, které se postupně redukují

• Dokáže názorně prezentovat varianty budoucího vývoje

Substitutem se rozumí:

• Výrobek, který stejně nebo lépe uspokojuje stejné potřeby zákazníků

• Výrobek, je vyráběn ve stejném odvětví nebo může být i z jiného odvětví

Pro výrobky „dojní krámy“ se doporučuje:

• Udržovat podporu prodeje, nerozšiřovat výrobu a reklamu

Čím je charakteristická podnikatelská síť: