Odbornáesej - role řídícího pracovníka
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
Role správce. Tato role předpokládá schopnost řídicího monitorovat situaci, přijímat
rozhodnutí a zajišťovat jejich provádění, organizovat a koordinovat činnosti podřízených,
zajišťovat dodržování právních a administrativních pravidel a předpisů.
1 HERMAN, Roger. Human Resources Employee Engagement Statistics [online] [cit. 1.5.2016] Dostupné z
http://www.slideshare.net/businessandthegeek/human-resources-employee-engagement-statistics
2 ZOOK, Chris. Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change
[online] 2.4 2012 [cit. 1.5.2016] Dostupné z http://chiefexecutive.net/repeatability-build-enduring-businesses-
for-a-world-of-constant-change/
3 ANSOFF, Igor. Strategic Management, John Wiley & Sons, Incorporated, 1979
Role plánovače. Mezi hlavní úkoly této role patří optimalizace budoucího působení, a to
prostřednictvím analýzy tendenčních změn společnosti a jejího prostředí
Role podnikatele. V této roli, manažer musí být experimentátor, nalézat nové druhy činností,
inovativní řešení, které nejlépe odpovídá situaci. Musí být připraven k pracovním rizikům a
zároveň ho minimalizovat všemi dostupnými prostředky.
Další známou osobou, která ve své knize „The Nature of Managerial Work“ rozdělila role
řídicího pracovníka, je kanadský profesor managementu Henry Mintzberg.
Mintzberg stanovil deset druhů rolí ve třech skupinách
4:
Interpersonální role:
o Reprezentant (figurehead)
o
Vůdce/lídr (leader)
o
Spojovací článek (liaison)
Informační role:
o
Sběrač podnětů (monitor)
o
Šiřitel podnětů (disseminator)
o
Mluvčí (spokesperson)
Rozhodovací role:
o
Podnikatel/tvůrce změn (entrepreneurial)
o
Řešitel poruch (disturbance-handler)
o
Přidělovatel zdrojů (resource-allocator)
o
Vyjednavač (negotiator)
Celkem o funkcí řídicího Mintzberg řiká: «Manažér je v podniku proto, aby dosahoval
dobrých výsledků.5».
Samozřejmě to není jednoduchý úkol. Pro dosažení úspěchu by manažer měl mít úspěšnou a