Odbornáesej - role řídícího pracovníka

efektivní strategii řízení týmu. 

Stanovení optimálních vztahů mezi manažery a podřízenými je nejdůležitější sociálně-

psychologický problém, který do značné míry určuje výsledky správné činnosti. Bylo zjištěno, že 

rozpory, které vznikají v průběhu dialogů, mohou způsobit snížení produktivity práce nejméně o 

30%. Předpokládá se, že motivace zaměstnanců při optimálních vztazích může být zlepšena o 

stejné procento. 

                                                           
4 MINTZBERG, Henry. The Nature of Managerial Work.  Harper & Row 1973 
5 MINTZBERG, Henry.The Structuring of Organizations. Prentice-Hall, 1979 

Velmi důležité v moderním managementu i etika podnikání. Například v řadě zahraničních 

firem se již objevily speciální kurzy a byly vydány publikace s doporučeními ohledně způsobů 

komunikace a chování. Za zvláštní zmínku stojí problém zlepšování vztahů manažerů s 

technickým personálem. Vyznačuje se potřebou udržování tvůrčí atmosféru a vysokou 

práceschopnost a použití nových možností a technických prostředků pro zvýšení produktivity 

technických oborů. 

Zvláštní záležitostí je řízení talentovaných zaměstnanců. Činnost těchto zaměstnanců může 

být důležitou součástí úspěchu firmy, ale jejich management je velmi obtížný, protože jsou 

nezávislí, ambiciózní, chytří a pracují nad rámec obvyklých standardů.  

Originalita těchto lidí dělá problém v měření jejich přínosu v celkové výkonnosti podniku.  

Závěr. 

Ekonomové stále hledají univerzální typ ideálního řídicího pracovníka. Předpokládají 

přitom, že ideálního řídicího určují určité vlastnosti a osobnostní znaky. Domnívám se, že 

navzdory teoretickým výzkumům, praxe  řiká, že takový ideál neexistuje. Efektivní a úspěšní 

řídicí se liší tak, jak se jen lidé mohou lišit. Všichni mají své zvláštnosti, strategii a styl řízení. 

Seznam použité literatury 

1.  HERMAN, Roger. Human Resources Employee Engagement Statistics [online] [cit.