Management - Otázky na zápočtový test

Plánování

1. Robbins definuje plánování jako proces, ve kterém

a) jsou definovány cíle organizace, formulovány strategie/postupy jejich dosažení a vytvoření souboru plánů pro koordinování činností organizace

b) jsou definovány cíle organizace a nejsou formulovány žádné podnikové strategie

c) jsou definovány cíle organizace, formulovány strategie/postupy jejich dosažení a vytvoření souborů plánů pro odstraňování chybných činností organizace

d) Robbins proces plánování nedefinuje

2. Cílem se rozumí

a) splnění plánovaných činností

b) vytvoření firemní strategie

c) předpokládané výsledky jednotlivců

d) předpokládané výsledky jednotlivců, skupin i celé organizace

3. Pojem plán vymezuje

a) dokumenty popisující dosažení cílů

b) dokumenty nepopisující dosažení cílů

c) procesy popisující dosažení cílů

d) procesy nepopisující dosažení cílů

4. Firemní strategie vymezuje

a) krátkodobé základní cíle firmy a stanoví nezbytné činnosti a zdroje pro dosažení těchto cílů

b) dlouhodobé základní cíle firmy a stanoví nezbytné činnosti a zdroje pro dosažení těchto cílů

c) střednědobé základní cíle firmy a stanoví nezbytné činnosti a zdroje pro dosažení těchto cílů

d) základní cíle firmy a stanoví nezbytné činnosti a zdroje pro dosažení těchto cílů

5. Kolik kroků (podle Koontze) zahrnuje základní postup plánování?

a) 12

b) 10

c) 4

d) 8

6. Co poskytuje plán?

a) pohled na cestu k vytyčenému cíli

b) určení dlouhodobých základních cílů a stanovení nezbytných činností a zdrojů pro dosažení těchto cílů

c) obrázek o tom, co se dělá

d) racionální výběr mezi možnostmi budoucího průběhu činností

7. Mezi konkurenční výhody nepatří:

a) Stanovení výhodnější ceny

b) Užitkové odlišení

c) Lepší dodací podmínky

d) Pozdní uvedení na trh

8. Písmeno M v rámci SMART analýzy znamená:

a) Movitý

b) Měřitelný

c) Měnitelný

d) Mírný

9. Co není typem plánu?

a) Porada

b) Strategie

c) Taktika

d) Rozpočet

10. Který z níže uvedených nepatří mezi důvody, proč manažeři plánují

a) plány do budoucnosti jsou obtížně definovatelné, v případě změn je nutné plány korigovat

b) plány snižují dopad změn - díky tomu, že se dívají dopředu, snižují nejistotu

c) plány zmenšují plýtvání, redukují překrývající se činnosti, eliminují se zbytečné činnosti

d) plány umožňují efektivní kontrolování - víme čeho chceme dosáhnout a můžeme si to zkontrolovat a případně napravit

1. Robbins definuje organizování jako

a) proces tvorby organizační struktury

b) proces tvorby specializace práce

c) proces tvorby firemní strategie a specializace práce

d) proces tvorby organizační struktury a firemní strategie

2. Mezi proces delegování pravomoci nepatří

a) určení výsledků, které jsou na určité pozici očekávány

b) určení osoby, která odpovídá za splnění úkolů na dané pozici