Podniková logistika - Případová studie 4 – Logistické služby

fakulta podnikatelská

Vysokého Učení Technického v Brně

Případová studie 4 – Logistické služby

z předmětu

Podniková logistika

Autoři: Pavel Němec, Pavel Hladík

Studijní obor: Řízení a ekonomika podniku, 5. ročník

Obsah

Úvod - 2 -

1 Počáteční situace - 3 -

2 Cíl práce - 5 -

3 Kritéria úspěchu a rizika projektu - 6 -

4 Podmínky a omezení projektu - 7 -

5 Struktura úkolů a činností řešení - 8 -

6 Harmonogram projektu - 9 -

7 Složení logistického týmu - 10 -

8 Závěr - 10 -

Úvod

Úkolem poslední případové studie do předmětu Podniková logistika bylo definovat logistický problém na vybraném podniku a pomocí krátké a přesné identifikace problém identifikovat, popsat a navrhnout možné řešení.

V práci jsme nastínili počáteční situaci v podniku NovaSteel a stanovili si cíl práce. Dále jsme si stručně uvedli kritéria, rizika, podmínky a omezení, která se mohou vyskytnout při zajišťování našeho projektu.

Následně byly stanoveny činností nutné k vyřešení problémů a struktura prováděných úkolů, včetně jednoduchého návrhu obsazení a složení logistického týmu.

Na závěr byl také vytvořen harmonogram a milníky řešení projektu pomocí programu Microsoft Project.

1. Počáteční situace

Případová studie se bude zabývat logistickými službami ve firmě NovaSteel, která vznikla v roce 2007 a ve spolupráci s firmou ROmiLL se zabývá výrobou zemědělské techniky.

Logistika

Logistiku podniku rozdělíme na 3 základní skupiny, pro které se manipulace s materiálem liší. První skupinu tvoří kompletní logistika zásob a polotovarů od subdodavatelů. K těmto účelům slouží osobní a dodávkové automobily dle velikosti nákladu. Na rozměrnější materiál je využita smluvní kamionová doprava. Druhou skupinu tvoří vnitropodniková logistika. Z pohledu manipulace s materiálem v rámci podniku, respektive v rámci výrobního areálu, je pro přemístění větších a těžších komodit využíván převážně čelní nakladač. Finanční výhoda tohoto řešení spočívá v tom, že tento nakladač podnik nevlastní, nýbrž je pronajímán od zemědělského podniku sídlícího v areálu na dobu potřebnou. Tato doba bývá z pravidla velmi krátká. Ostatní, převážně drobný, materiál se přemisťuje ručně. Většinou jde o jednotlivé polotovary ze skladu. Třetí skupinou je logistika v prostorách výrobní haly. Zde jsou sice manipulační vzdálenosti dosti kratší, ale o to větší jsou rozměry a hmotnosti jednotlivých polotovarů. K obsloužení potřeb manipulace slouží převážně mostový jeřáb s nosností 5000 kg a pracovním záběrem přes celou halu. K ostatním manipulačním účelům drobnějšího materiálu slouží ruční paletový vozík.

Vzhledem k povaze a velikostem výrobků není využívané žádné speciální logistické vybavení, jakou jsou například plastové či kovové bedny nebo nástavby na europalety. Podnik ani žádné skladovací nádoby nevlastí, a proto se drobný materiál uchovává, byť jen krátkodobě, v krabicích z lepenky nebo kartonu. Řešení skladování a manipulace drobného materiálu je dosti neodborné a nepraktické.