Podniková logistika - Případová studie 4 – Logistické služby

1. Struktura úkolů a činností řešení

Reorganizace pracoviště

1. Zdokumentování množství zásob

2. Návrh velikosti plochy dílny ke skladování

3. Přesun materiálu z dílny

4. Stavební úpravy dílny (označení prostoru na podlaze, případně dopracování regálů)

Pronájem montované haly

1. Výběr vhodné velikosti haly

2. Objednávka haly

3. Úprava terénu a další stavební práce

4. Výstavba haly

5. Přesun materiálu

Pronájem VZV

1. Rozhodnutí s správné specifikaci VZV

2. Dohodnutí podmínek a smlouva o pronájmu

1. Harmonogram projektu

1. Složení logistického týmu

Reorganizace pracovišť

Tento bod je kompetenci mistra a k reorganizaci výrobních prostor dojde po vybudování montované haly a postupném přesouvání zásob z dílny do haly. Z důvodu krátkodobé přerušení výroby budou zaměstnanci pracovat na tomto úkolu.

Pronájem montované haly

Vzhledem k velmi specifické činnosti bude jednatel spolu s mistry rozhodovat pouze o vhodné velikosti a umístění haly, dle které jednatel vytvoří objednávku. Další činnosti už budou v kompetenci dodavatelských firem a vedení podniku bude pouze dohlížet na správný průběh činností.

Pronájem VZV

I o tomto bodu bude jedna jednatel spolu s mistry, k určení správné specifikace. O vyřešení podmínek pronájmu a uzavření smlouvy se postará už jen jednatel.

1. Závěr

V případové studii jsme se zaměřili na zlepšení logistického systému v podniku NovaSteel, který ve spolupráci s firmou ROmiLL zabývá výrobou zemědělské techniky.

Realizací navrhnutých změn dosáhne podnik zvýšení kapacity a produktivity, snížení manipulačních dob, zvýší se komfort na pracovišti, a přitom dojde k eliminaci opotřebování materiálu povětrnostními vlivy a odstranění nepotřebného materiálu přímo na pracovní ploše.

Seminární prací jsme tak nabrali nové poznatky v oblasti podnikové logistiky.