zkouška

mzdy, přímý materiál a ostatní přímé náklady. 

d.  Z hlediska potřeb rozhodování 

3.  Jak získávají firmy pracovníky; péče o pracovníky  

a.  Získávání pracovníků 

i.  Rozpoznávání a vyhledávání vhodných pracovních zdrojů 

ii.  Informování o volných pracovních místech a jejich nabízení 

iii.  Jednání s uchazeči, získávání informací o uchazečích 
iv.  Inzerce, nahodilá poptávka, úřad práce, výchova vlastních učňů 

b.  Péče o pracovníky – účelem je dosáhnout příznivých hodnot všech časových, 

prostorových, bezpečnostních a jiných faktorů, které ovlivňují zaměstnance 
v pracovním procesu. Zahrnuje: 

i.  Povinnou péči – smluvní péče, která vyplývá ze smlouvy/pracovněprávních 

předpisů (pracovní podmínky; odborný rozvoj zaměstnanců; stravování; 
zvláštní pracovní podmínky) 

ii.  Dobrovolnou péči – personální politika zaměstnavatele 

4.  Interní a externí zdroje financování 

a.  Interní – v důsledku realizace podnikatelské činnosti podniku.  

Výhody:  

rychlost s jakou jsou podniku k dispozici, nezvyšuje se počet 
akcionářů ani věřitelů, nevznikají náklady na emisi cenných papírů, 
nedochází k růstu zadlužení podniku a s ním spojených rizik.  

Nevýhody:  

relativně vysoká cena a hodnotová omezenost – společnost může 
investovat do svého rozvoje jen tolik, kolik si sama vydělá. Většinou 
stačí pouze na organický růst akciové společnosti.  

Příklady:  

i.  Čistý zisk, nerozdělený zisk 

ii.  Odpisy 

iii.  Finanční prostředky z prodeje majetku firmy 

b.  Externí – mimo činnost podniku; 

 příklady: úvěry, dotace, zvláštní formy financování 

i.  Financování akciovým kapitálem 

1.  Výhody: zvýšení kvóty vlastního kapitálu a snazší přístup k úvěrovým 

zdrojům, zvýšení nezávislosti na financování prostřednictvím 
bankovních úvěrů, publicita, vylepšení image společnosti