Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!


Zaregistruj se



uzavrene-otazky-ke-zkousce

DOCX
Stáhnout kompletní materiál zdarma (22.92 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.

Stáhnout soubor

  1. Tzv. lidské vlastnosti jsou potřebné u manažerů:

  1. Vrcholových

  2. Středních

  3. První linie

  4. Všech úrovní

  1. Čeho se týká pojem efektivita managementu?

  1. Míry dosahování cílů

  2. Vysoké účinnosti

  3. Dosahování nízkých ztrát zdrojů

  4. Vysokých ztrát

  1. Který důvod NEPATŘÍ mezi 4 uznávané důvody PROČ plánujeme?

  1. Plány poskytují směr, jsou li sdíleny pracovníky, umožňují koordinaci

  2. Snižují dopad změn – díky tomu, že se dívají dopředu ale zvyšují nejistotu

  3. Zmenšují plýtvání. Plány redukují překrývající se činnosti, eliminují se zbytečné činnosti

  4. Umožňují efektivní kontrolování – víme, čeho chceme dosáhnout a můžeme si to zkontrolovat a případně napravit

  1. V kolika krocích je formulován postup plánování podle Koontze?

  1. 5

  2. 6

  3. 7

  4. 8

  1. Atributy správně stanovených cílů označované jako zkratka SMART znamenají:

  1. Specifický, měřitelný, vyvážený, reálný, termínovaný

  2. Společný, měřitelný, vyvážený, reálný, termínovaný

  3. Společný, měřitelný, procesní, reálný, termínovaný

  4. Společný, měřitelný, vyvážený, neměnný, termínovaný

  1. Které z následujících NEPATŘÍ mezi 6 pravidel byrokratické organizace jak je definoval Max Weber?

  1. Veškeré rozhodování se děje podle pevných a víceméně vyčerpávajících obecných pravidel

  2. Mezi jednotlivými organizacemi existují rozdíly

  3. Jsou jasně stanovené kompetence jednotlivých pracovníků

  4. Organizace je koncipována hierarchicky, což umožňuje kontrolu podřízených ze strany nadřízených, a tím také možnost odvolání se vůči jednotlivým rozhodnutím

  1. Co rozumí Robbins pod pojmem rozsah řízení?

  1. Rozsah řízení hovoří o tom, kolik lidí může manažer efektivně řídit

  2. Rozsah řízení udává počet manažerových nadřízených

  3. Rozsah řízení hovoří o počtu organizačních úrovní organizace

  4. Rozsah řízení udává počet hierarchických úrovní organizace

  1. Která z níže jmenovaných položek NEPATŘÍ mezi extrémní pozice v teorii manažerské mřížky?

  1. Ubohý management

  2. Interkulturální management

  3. Týmový management

  4. Management spolku zahrádkářů

  1. Která z následujících NEPATŘÍ mezi situace, ve které hodnotíme alternativy při rozhodování?

  1. Situace určitosti

  2. Situace rizika

  3. Situace neurčitosti

  4. Situace bezpečnosti

  1. Výše základního kapitálu s.r.o. musí činit alespoň:

  1. 1 Kč

  2. 200 000 kč

  3. 250 000 Kč

  4. Minimální ZK není stanoven

  1. Který z níže jmenovaných NENÍ nástrojem přístupu zvaného „manažerská věda“?

  1. Matematické modelování

  2. PERT, CPM

  3. Pravděpodobnost

  4. Funkce v managementu nebo PDCM

  1. Co to znamená vysoká efektivita managementu?

  1. Dosahování cílů

  1. Jaké jsou základní funkce managementu:

  1. plánování, organizování, vedení, kontrola

  1. Z čeho vycházel Taylor při stanovení normy

  1. Nejlepší výkon.

  1. Co nepatří mezi typy procesů:

  1. Hlavní

  2. Řídící Podpůrné.

  3. Nezávislé

  4. Podpůrné

  Nahráno: 17.12.2018   Typ: Žádný   Počet stažení: 16

Témata, do kterých materiál patří

Podobné materiály

Material_ke_zkousce Elektrotechnické značky a schémata – kreslení a normy Příklad 10 - ještě jiná vartanta - XLS 17. Casove_rozliseni_nakladu_a_vynosu,_prechodne_ucty_aktiv_a_pasiv