Materiály ke zkoušce

Cílové   chování  -   řídím   činnost   tak,   abych   dosáhl   stanovených   cílů,   které   by   měli   znát   všichni
zaměstnanci podniku

Struktura, dynamičnost, sociální charakter, dění v podniku (= transformace, vztahy, komunikace,
finanční stránka).

ZALOŽENÍ PODNIKU

Hlavní otázka:

➢

Čím se zabývat? Co vyrábět, poskytovat?

Zpracování tzv. Podnikatelského plánu (Zakladatelského projektu):

Výsledkem zakladatelského projektu musí být informace pro podnikatele, zda je daný projekt reálný,

proveditelný. Zakladatelský projekt představuje velmi důležitý dokument, neboť právě první fáze
v životě   podniku   je   obvykle   spojena   se   značným   objemem   peněžních   výdajů,   proti   kterým
z počátku nestojí potřebné peněžní příjmy. 

➢

Předkládá se bankám a jiným institucím při žádosti o úvěr, úřadům pro získání koncese a
jiných povolení atd.

➢

Slouží podnikateli jako nástroj řízení

➢

Nezbytnou součástí je zakladatelský rozpočet

➢

Struktura není závazně stanovena, podstatou je vytvořit pravdivý a přesvědčivý přehled o
schopnostech, záměrech a potencionálním výnosu projektu nebo podniku

1

RŮST PODNIKU

Fáze růstu následuje po fázi  vzniku  neboli  založení podniku. Ve fázi růstu podnik poprvé dosahuje
určitého příjmu. Křivka příjmu by měla mít poměrně strmý průběh tak, aby co nejdříve přetla křivku
výdajů   podniku   v   bodě   zvratu.   Od   bodu   zvratu   převyšují   příjmy   podniku   jeho   výdaje   a   podnik
dosahuje zisku. Fáze růstu končí tehdy, když křivka příjmů a křivka výdajů ztrácejí svoji strmost a
jsou poměrně stabilizované.