FIPO - 1.-5.

• Řízení účetní a finanční dokumentace a administrativy.

• Investiční analýzu a rozhodování.

• Správu podnikových smluv z nichž vyplývají majetkové a finanční vztahy.

• Definování klíčových ukazatelů výkonnosti (Kritical Performance Indicators) a jejich použití při monitorování finančního řízení.

Základní funkce finančního řízení v podniku jsou realizovány při respektování následujících strategicky významných finančně orientovaných kriteriálních (účelových) funkcí:

• maximalizace tržní hodnoty podniku

• optimalizace podnikového rizika

• respektování časového faktoru.

V procesu transformace těchto účelových funkcí z roviny strategické do úrovně taktického i operativního finančního řízení se ukazuje potřeba jejich transformace do množiny finančních cílů podniku:

1. maximalizace zisku

2. maximalizace výnosnosti na úrovni peněžních toků

3. zajištění likvidity

4. maximalizace hodnoty podniku

5. přežití podniku.

Podnikové finance ve vnitřním kontextu podnikové strategie, procesů, organizace a technologie

Podniková vize určuje směr, kterým se podnik chce dále vyvíjet. Strategie stanovuje pravidla, za jakých chce podnik vizi naplňovat. Podnikové procesy jako navzájem provázané činnosti probíhající v podniku v ideálním případě respektují strategická pravidla a jsou jimi řízeny. Organizace lidských zdrojů, ale i technologie také v ideálním případě respektují strategické principy.

Na podnikové finance lze nahlížet jako na oblast podniku, která je řízena v souladu s podnikovou vizí a strategií, její procesy navazují na ostatní procesy v podniku, stejně tak jako organizace a technologie. Znamená to pak, že změna ve strategii podniku, v procesech, organizaci a nebo technologii se projeví v podnikových financích jako např. změna tvorby cen výrobků a služeb, změna skladby dodavatelů a odběratelů, změna způsobu stanovení mzdy zaměstnanců, změna způsobu vnitropodnikového účtování, investice do nové technologie a její implementace apod.

Naplňování strategie, tj. průběh procesů, fungování organizace a technologie se do podnikových financí promítají jako operativa a případy, které vyžadují posouzení z finančního hlediska a analýzu, na jejímž základě je učiněno rozhodnutí. Uskutečnění vnitropodnikové nebo dodavatelsko-odběratelské aktivity se projeví ve financích jako účetní případ spojený s jedním nebo více účetními doklady.

Podnikové finance jsou v podniku sice reprezentovány jako podpůrná oblast, nicméně charakter této „podpory“, kterou finanční manažeři poskytují obchodníkům a technologům podniku, je natolik klíčový a rozhodující, že zajišťuje finančním manažerům výsadní postavení v podniku. Finanční manažer obvykle prosazuje v podniku „finanční disciplínu“ skládající se z vnitropodnikových předpisů a nařízení usměrňujících nakládání s podnikovým majetkem tak, aby nedocházelo k plýtvání a růstu výdajů.