Management

Management

• Proces řízení, aby lidé dělali to, co mají

• Sekvenční funkce = proces organizování, plánování, výběru, vedení a kontrolování lidí, rozmisťování a hodnocení pracovníka

V malém podniku

• Podnikatel = manažer

• Vykonává jedna osoba

• Při krachu přijde o všechno

Ve velkých podnicích

• Podnikatel má najatého manažera, aby ten podnik řídil

• Při krachu přijde o místo manažer

Historie

1. Klasický management

   • Vědecké řízení

     • Teoretik Frederick Taylor (zakladatel managementu)

     • Zavedl pásovou výrobu, normovaný čas práce, zaškolení vedoucích

     • Navazovali na něj Baťa a Ford

     • Ti uvedli teorii do praxe

     • Jde o teorii X – ždímání potu z lidí, na lidi se pohlíželo jako na líné

   • Lidské vztahy

     • Propagátor Elton Mayo

     • Protipól vědeckého řízení

     • Teorie Y – vedoucí se má zaměřit na motivaci lidí, být jim rádcem, ale nechat jim vlastní prostor pro práci

   • Správní řízení

     • Představitel Henry Fayol

     • Ucelený pohled na řízení firmy

     • Důraz na manažery

     • Poprvé definovány manažerské funkce

   • Byrokratické řízení

     • Max Webber

     • Řízení podniku jako systém fungujících pevně daných norem, pravidel a povinností

     • Manažer má legislativní právo na činnosti, které jiní dělat nemůžou

Tomáš Baťa

• V meziválečném období položil základy firmy s účinným řízením

• Plánoval veškeré činnosti

• Týdenní zúčtování a kontrola korunou

• Znaky

  • Účast na zisku

  • Pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků

  • Důraz na pořádek a disciplínu

  • Hospodářská střediska

  • Průkopnické činy (domy pro zaměstnance)

• Zavedl podnikové spoření, používal pásovou výrobu, propojil výrobu s distribucí, zavedl správkárnu

1. Management 40. – 70. léta

   • Sociální přístup – hledání postavení a úlohy člověka

   • Systémový přístup – komplexní pohled na objektivní realitu

   • Matematický přístup – využívá se matiky a logiky

   • Procesní přístup

     • Rozvoj správního řízení

     • Systematické zkoumání manažerských procesů

Současnost

USA

1. Rozvojové kořeny

   • Přírodní bohatství

   • Přistěhovalectví

2. Plánování a rozhodování

   • Středně a krátkodobá orientace

   • Nepřímé působení vlády

   • Max. zisk při min. nákladech

   • Zvyšování kvality

3. Organizování

   • Individuální zodpovědnost

   • Rychlé závěry

4. Kontrolování

   • Nadřízenými

   • Důraz na individuální výsledky a kontrolu zisku

5. Vztahy

   • Autoritativnost

   • Manažeři požadují výkony a tají své slabosti

6. Pracovní kariéra

   • Změna až 7x za život

   • Pracovní nejistota

Japonsko

1. Rozvojové kořeny

   • 1. a 2. sv. válka, fašismus, socialismus

2. Plánování a rozhodování

   • Středně a dlouhodobá orientace

   • Pokusy o kooperaci s vládou

3. Organizování

   • Individuální a kolektivní zodpovědnost

   • Přikazování úloh

4. Kontrolování

   • Převážně nadřízenými

   • Kontrola výkonů

5. Vztahy

   • Vzájemná důvěra

6. Pracovní kariéra

   • Věrnost profesi i firmě

   • Odměňování od práce, vzdělání a výkonu