Zaměstnanci podnikatelského subjektu

9. zaměstnanci podnikatelského subjektu

Personalistika

1) specifikace požadavků na pracovní místo

2) vedení personální agendy

3) plánování pracovníků

4) získávání a výběr pracovníků

5) rozmístění pracovníků

6) evidence pracovníků

7) motivace pracovníků

8) hodnocení a odměňování pracovníků

9) péče o zaměstnance

10) ukončení pracovního poměru

1. Ke každému pracovnímu místo se stanoví požadované vzdělání, praxe a náplň práce

2. O každém zaměstnanci firma vede záznamy (osobní údaje, dosažené vzdělání, předchozí zaměstnání, nástup do práce, absolvovaná školení)

3. Firma pravidelně provádí rozbory, zda zaměstnává správný počet a typ zaměstnanců
   → norma času – udává potřebný čas na výrobu jednoho výrobku
   → norma množství – kolik výrobků vyrobíme za určitý čas
   → norma obsluhy – kolik lidí potřebujeme na obsluhu jednoho zařízení nebo kolik zařízení obslouží jeden člověk
   → normativy stavů – počet zaměstnanců k zajištění určité činnosti

4. Při získávání pracovníků firma využívá nejdříve tzv. vnitřní zdroje, teprve potom vnější zdroje
   * vnitřní zdroj – stávající zaměstnanci
   * vnější zdroj – inzerce, úřad práce, doporučení známého, lidé kteří osobně nebo písemně kontaktují firmu
   - o tom koho firma přijme rozhodne na základě výběru nebo konkurzu
   - výběr provádí pověřený pracovník, který používá různé techniky výběru:
   → žádost o zaměstnání včetně životopisu nebo kontrolu referencí
   → testování
   → pohovor
   * konkurz – provádí konkurzní komise, je objektivnější

5. Rozmisťování pracovníků
   - firma vypracovává plány rozmístění a plány následnictví = vypracovává se jen pro vyšší funkce, ze stávajících zaměstnanců se vyberou vhodní kandidáti na vyšší funkci
   plány rozmístění - na jednotlivá pracovní místa se přiřadí pracovníci

6. Hodnocení a odměňování pracovníků
   - hodnocení provádí:
   → personální útvar
   → vedoucí pracovník
   → externí pracovník – kontrola
   - odměnou pracovníka za jeho práci je mzda nebo plat
   - velikost mzdy závisí na: druhu práce, množství práce, kvalitě práce, tržní úspěšností, namáhavost práce
   * mzdová soustava – jsou pravidla odměňování, 3 části:
   1) kvalifikační katalog – katalogy povolání, zvláště katalog pro dělnická povolání a pro administrativní pracovníky, každé povolání je rozděleno do určitých kvalifikačních tříd
   2) mzdový tarif – sazba za hodinu práce
   3) složky mzdy:
   * základní
   * pohyblivé
   
   →základní
   • časová mzda
   • úkolová mzda – tam kde jsou normy
   • podílová mzda
   • kombinovaná mzda
   
   →pohyblivé
   • prémie – vyplácejí se za splnění předem stanoveného úkolu
   • odměny – za práci navíc
   • osobní ohodnocení – ohodnocení konkrétního pracovníka
   • podíly na výsledku hospodaření
   • příplatky – za práci v noci, ve svátky
   • náhrada mzdy – při školeních
   
   základní mzda = ZM
   - hrubá mzda = HM + ZM + pohyblivé složky mzdy
   - čistá mzda =HM – zdravotní pojištění – sociální pojištění – daň z příjmů

7. Evidence zaměstnanců
   a) osobní karta – osobní údaje, údaje o předchozím zaměstnání, údaje o vzdělání, nárok na dovolenou, ukončení pracovního poměru
   b) mzdový list – uvádí se zde mzda měsíčně, mzdy se pak sčítají a slouží jako podklad pro výpočet průměrné mzdy --›slouží jako podklad náhradu mzdy, pro výpočet důchodů

8. Motivace zaměstnanců
   - motivace je důležitou složkou správného vedení lidí, cílem vedoucího pracovníka je poznat zaměstnance a vhodně je motivovat, k motivaci se používají ,,stimuly“ --›vnější pobídka, motiv je vnitřní pohnutka
   druhy stimulů:
   →peněžní – mzda, příspěvky na dovolenou, příspěvek na stravování, na penzijní pojištění
   →nepeněžní – pochvala, pokárání, výhodné umístění firmy
   →kladné – pochvala, zvýšení osobního ohodnocení
   →záporné – pokárání, snížení osobního ohodnocení

9. Péče o zaměstnance
   * ze strany státu – stát určuje výši minimální mzdy
   - přispívá k zaměstnávání zdravotně postižených – firmy si mohou snížit daňový základ
   - zákoník práce – zde je stanovena minimální délka dovolené
   - pracovní doba – možnosti ukončení pracovního poměru
   * ze strany firmy – školení BOZP a požární ochrana
   - zajištění stravování, zajištění ubytování, zajištění dopravy

10. Ukončení pracovního poměru
    - firma zaměstnanci musí předat ,,zápočtový list“ --›uvádí se v něm délka pracovního poměru, kdy jste nastoupili, k jakému dni ho ukončíme, nárok na dovolenou
    - ,,pracovní posudek“ (hodnocení zaměstnance) – na žádost zaměstnance vystaví ↓
    zaměstnanec může žádat zaměstnavatele a přepracování, může se obrátit na soud
    - vystavuje se nejdříve 2 měsíce před ukončením pracovního poměru