3. Výroba, distribuce, outsourcing

Hlavními riziky je značná závislost podniku na subdodavateli, poměrně vysoké náklady při zavedení projektu, nárust administrativy, možnost zneužití dat a důvěrných informací, ztráta kontroly nad klíčovými zdroji nebo problematické vyhodnocení finančního efektu spolupráce se subdodavatelem.

Typy outsourcingu

1. Plný outsourcing –podnik deleguje veškeré činnosti na jednoho poskytovatele

2. Selektivní outsourcing – využití služeb různých partnerů na základě jejich specializace v rámci zvolených dílčích činností

3. Konsorcium – je využíváno většího počtu subdodavatelů, nicméně vedením je pověřen nejsilnější subjekt

Pojem insourcing

Insourcing znamená včlenění původně externě zajišťovaných služeb (viz outsourcing), procesů a činností zpět dovnitř organizace.

Logistický podnik

Poskytovatel logistických služeb, který jako službu nabízí také řízení výrobcova logistického řetězce.

Mezi výrobní firmou a logistickým podnikem vzniká strategická aliance. V zájmu efektivního fungování aliance musí každý z partnerů pracovat ve dvou úrovních:

• Musí plnit svou konkrétně vymezenou úlohu v logistických procesech, které probíhají nepřetržitě a zpravidla ve velmi rozlehlém prostoru, není možná jakákoliv nejasnost, nejednoznačnost v tom, kdo za co odpovídá, neboť synergický efekt není dosažitelný bez perfektního sladění činností všech článků logistického řetězce

• Musí se na svou úlohu dívat z hlediska toho, jak přispívá k vzájemnému partnerství, resp. Jak zvyšuje hodnotu, kterou má zboží pro zákazníka

Log. podnik musí být schopen akceptovat podnikovou kulturu a hodnoty jeho partnera a přizpůsobit se jim.

Logistický podnik realizuje převážnou část logistických řetězců vně určité organizace, tj. realizuje propojení mezi dodavatelem a zákazníkem.

Problémy při realizaci outsourcingu (nespokojenost klientů):

• Selhání služeb

• Špatná kvalita poskytovatelova managementu

• Nedostatečné předávání informací

• Neschopnost dosáhnout požadované flexibility

• Úroveň cen

Hlavní funkce logistického podniku

a) ve fázi zásobování

• Přeprava základního a pomocného materiálu, surovin, polotovarů a výrobků od dodavatelů

• Příjem dodávek

• Uskladnění dodávek

• Výdej dodávek či jejich částí

b) ve fázi odbytu (distribuce)

• Výstupní kontrola

• Kompletace a balení

• Uskladnění hotových výrobků

• Expedice hotových výrobků

• Přeprava hotových výrobků

Logistický podnik tedy nevyrábí a neprodává.

Rozdělení služeb vázaných na dopravu:

1. Služby operátora (např. letecký operátor, operátor kombinované dopravy), který nabízí kapacitu dopravního prostředku

2. Služby dopravce (autodopravce, železniční společnosti, aerolinie, rejdařství apod.) – vlastník nebo spoluvlastník dopravního prostředku, který nabízí spojení z místa odeslání do místa určení buď individuálně nebo podle jízdního, letového či plavebního řádu

3. Služby na úrovni jednooborové dopravní logistiky, které v rámci jednoho použitého dopravního oboru zahrnují i služby přidávající hodnotu (např. doprava + skladování, kontrola, kompletace + doprava)

4. Služby logistického podniku, tj. úplné logistické služby včetně řízení logistického řetězce logistickým podnikem. Praxe ve vyspělých zemích světa směřuje ke stále vyšší komplexnosti nabídky logistických služeb, tedy k logistickým podnikům.