ŘLZ 10. B

10. B) Řízení lidských zdrojů – základní pojmy

Organizace může fungovat když má materiální, finanční, informační a lidské zdroje. Je to strategický a logicky promyšlený přístup k řízení toho nejcennějšího, co organizaci mají, lidí kteří v organizaci pracují a individuálně i kolektivně přispívají k dosažení cílů organizace. Jde o soubor vzájemně propojených politik vycházejících Z určité ideologie a filozofie. Smyslu plnou verzi tvoří 4 aspekty:

• Zvláštní, specifická konstelace přesvědčení a předpokladů

• Strategické podněty poskytující informace pro rozhodovaní o řízení lidí

• Ústřední role liniových manažerů

• Spoléhání na soustavu ,,pák“ k formování zaměstnaneckých vztahů

Personalistika= obsazování pozic v organizační struktuře a udržování jejich obsazení

funkce je realizovaná pomocí: identifikace požadavku na pracovní sílu najímáním, povyšováním, zastupováním, školením, propouštěním

Cíle řízení lidských zdrojů:

• Obecný cíl= zajistit, aby byla organizace schopná prostřednictvím lidi plnit své cíle

• Efektivnost organizace – konkurenceschopnost

• Řízení lidského kapitálu – kombinace inteligence, dovednosti, zkušenosti – dávají charakter organizaci

• Řízení znalostí – směřují ke zlepšování učení a zlepšování výkonu

• Řízení odměňování – zvyšování motivace, oddanosti, angažovanosti

Charakteristiky řízení lidských zdrojů:

• Rozmanitost – lidé jsou zdrojem konkurence schopnosti

• Strategická povaha – řízení lidských zdrojů vychází z vize vrcholového managementu

• Lidé jako lidský kapitál – bohatství

• Unitární filozofie-víra, že zaměstnanci mají stejné zájmy jako zaměstnavatelé

Řízení lidského kapitálu: je to aktivum organizace a investování do tohoto bohatství dosahujeme konkurenční výhody.

• Lidský kapitál= kombinace inteligence, dovedností a zkušeností, co udává organizace její zvláštní charakter

• Intelektuální kapitál= zásoby a toky znalostí, jenž jsou organizace k dispozici

• Společenský kapitál= sítě vztahů, normy, očekávání, závazky

• Organizační kapitál= znalosti vlastněné organizace, uchovány v databázích

Úkoly řízení lidských zdrojů

Úkoly jsou záležitostí nejen personálního útvaru, ale součástí práce všech vedoucích pracovníků.

Hlavní úkoly:

• Dodržování zákonů

• Personální a sociální rozvoj práce organizace

• Optimální využívání pracovních sil (fond pracovní doby, využívání kvalifikací)

• Formování týmu, efektivní styl vedení a zdravé mezilidské vztahy

• Vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních úkolů pracovních míst a počtem a strukturou pracovníků v organizaci tak, aby odpovídali schopnosti pracovníka na pracovním místě