ŘLZ 13. B

13. B) Získávání pracovníků

Je činnost, která má zajistit, aby volná pracovní místa přilákala dostatečné množství odpovídajících uchazečů s průměrnými náklady a v žádoucím termínu. Spočívá v rozpoznání a vyhledávání vhodných pracovních zdrojů, informováni o volných pracovních místech, v jednání s uchazeči, získávání informací o uchazečích a v organizačním a administrativním zajištění všech činností.

Vnitřní podmínky získávání pracovníků – souvisí s pracovním místem

Pracovní místo – povaha práce, postavení v hierarchii funkcí, požadavky na pracovníka, povinnosti a odpovědnost, organizace práce a pracovní doby, místo, pracovní podmínky (odměna, pracovní podmínky,….)

Organizace – význam a úspěšnost, prestiž, pověst, možnost vzdělávání, umístění, mezilidské vztahy a sociální klima

Vnější podmínky – demografické, ekonomické, sociální, technologické, politicko-legislativní

Vnitřní zdroje pracovníků:

• Síly uspořené technickým rozvojem

• Síly uvolněné ukončením nějaké činnosti

• Dozrálí pracovníci pro náročnější práci

Výhody: známe silné a slabé stránky, zná firmu

Nevýhody: nepřináší nové myšlenky, soutěžení o povýšení

Vnější zdroje pracovníků:

• Trh práce

• Absolventi

• Ženy v domácnosti

• Studenti

• Důchodci

• Zaměstnanci jiných firem

Výhody: levnější, nové pohledy

Nevýhody: vztahy na pracovišti, adaptace

Získávání pracovníků

1. Definování pracovníků – příprava popisů pracovního místa, požadavky a podmínky zaměstnání

2. Přilákání zaměstnanců – prozkoumání zdrojů uchazečů – inzeráty , agentury, poradci

3. Vybírání uchazečů – třídění žádostí, pohovory, testování, hodnocení, reference, assesment centra

Definování požadavků :

• Odborné schopnosti

• Požadavky na chování a postoje

• Odborná příprava a výcvik

• Zkušenosti, praxe

• Zvláštní požadavky

• Další požadavky (cestování)

• Možnost splnit očekávání uchazeče

• Vhodnost pro firmu – schopnost přizpůsobit se podnikové struktuře

Tradiční systémy klasifikace:

1. Sedmibodový model:

• Fyzické vlastnosti, vědomosti a dovednosti, všeobecná inteligence, zvláštní schopnosti, zájmy, dispozice (sklony), okolnosti (zázemí)

  1. Pětistupňový model:

• Vliv na ostatní, získaná kvalifikace, vrozené schopnosti, motivace, emocionální ustrojení – cit, schopnost překonávat stres,….

Oba modely mohou poskytovat vhodný rámec pro pohovor, ale používáme více přístup založený na schopnost – orientuje se spíše na osobu než na práci, analýzu lidí a jaké vlastnosti jsou důležité pro efektivní výkon.

Přilákání uchazečů- uchazeči se snaží prodat sebe i nabídku organizace, cílem je dobře nastavit inzerci, nábor a pohovory

Zdroje uchazečů:

Vnitřní, vnější – úřad práce, školy, agentury, pronajímání, náhodně od známých