Regionální ekonomika a politika všechny přednášky

Analýza konkurence, substitutů

• Kdo jsou naši hlavní konkurenti?

• V jakých vzdálenostech od místa realizace vašeho projektu se konkurenti nacházejí?

• Jaké jsou jejich strategie?

• Jaké jsou jejich cíle?

• V čem jsou jejich přednosti a slabiny?

Segmentace, definování cílové skupiny

• Kdo je naší cílovou skupinou?

• Jaká je její velikost?

• Jaký je předpokládaný nárůst cílové skupiny?

Analýza odhadu poptávky na základě primárních či sekundárních dat

• primární data (sesbírána pro daný konkrétní účel, vlastní průzkum)

• sekundární data (zjištěné dříve za jiných účelem, např. data Českého statistického úřadu, ministerstev, profesních organizací apod.)

Marketingový mix

• produkt (popis výrobku či služby)

• cena (za jakou cenu bude služba poskytována, poskytování zvýhodněných balíčků, slev apod.)

• distribuce (u služeb se jedná o dostupnost a přístupnost cílovým skupinám, popis umístění služby apod.)

• komunikace (propagace, podpora prodeje, public relations a osobní prodej)

3) Management projektu (součást studie proveditelnosti)

• veškeré plánování, organizování, řízení a kontrolu všech procesů, organizačních jednotek a veškerých lidských zdrojů. Ve týmu by se měly vyskytnout hlavně osoby, v jejichž kompetenci bude např. řízení projektu, realizace výběrových řízení, účtování projektu, právní záležitosti, technické zabezpečení, kontrolní a dozorová činnost, publicita apod. V této oblasti lze řešit odpovědi např. na tyto otázky:

  • Které profese a v jakém počtu projekt ve svých jednotlivých fázích vyžaduje?

  • Jaká z činností bude řešena outsourcingem a které činnosti budou zajišťovat vlastní zaměstnanci pro každou etapu projektu?

  • Jak bude vypadat výsledná organizační struktura a uspořádání procesů?

  • Jaká vzniknou pracovní místa a jaké jsou jejich parametry (mzda, pracovní podmínky, ostatní benefity, povinnosti, požadovaná odbornost)?

  • Které činnosti budou zajištěny stávajícími zaměstnanci a které novými?

  • Jak proběhne získávání, výběr a samotné přijímání nových pracovníků?

  • Jakým způsobem budou pracovníci hodnoceni?

  • Jaká bude stanovena pracovní doba jednotlivých profesí?

• Všechny činnosti v projektu rozděleny mezi členy týmu tak, aby byly jasně stanovené kompetence a odpovědnost členů, a to dle jednotlivých fází projektu. Rovněž můžete popsat, jak budou řešeny případné problémové situace, zastupitelnost, delegování pravomocí, jakým způsobem bude fungovat komunikace v týmu apod. Je velice vhodné organizační strukturu znázornit diagramem. Zkušenosti jednotlivých členů s danou činností v projektovém týmu můžete doložit životopisem a seznamem realizovaných projektů včetně popisu činností, kterou zde člen zastával.

4)Technické a technologické řešení projektu

• Technické a technologické řešení je další kapitola ve studii proveditelnosti. Tato část by měla odpovědět například na tyto otázky:

  • Jaká technologie je použita v investiční fázi a jaká technologie tvoří podstatu provozu?

  • Jaké má daná technologie provozní výhody a nevýhody a proč je preferována?

  • Jak vysoké lze odhadovat investiční náklady?

  • Jaká je fyzická životnost projektu, resp. pořizovaných investic?

  • Kdy bude fakticky nutná reinvestice z technického hlediska?

  • Kdy začne vlivem opotřebení majetku narůstat provozní náročnost a v jaké míře?