Zásoby

Zásoby – řízení a optimalizace zásob

• Zásoby – velký počet různorodých věcí (materiál, výrobky, nářadí, obaly, komponenty, polotovary, …) pro výrobu ale i správu, výzkum, vývoj, služby pro zaměstnance atd.

• Úkolem řízení zásob je jejich udržování na úrovni

  • Úroveň:

    • Musí být dostatečná, aby bezporuchově vyrovnávala časový a množstevní nesoulad mezi potřebou výroby a dodávkami vstupů

    • Musí být, pokud možno co nejnižší, neboť zásoby váží kapitál

      • platí velmi významný fakt -> pokud je za jinak stejných podmínek nižší stav zásob, jsou nižší náklady kapitálu -> vyšší ekonomická přidaná hodnota (EVA)

• Jak pozitivně ovlivnit hodnotu EVA v oblasti řízení zásob?

  • Stavy zásob by měly být na dostatečné výši ne vyšší -> aby spolehlivě probíhaly výrobní procesy

  • Inovace systém řízení výroby a logistiky -> aby si vystačil s nižšími zásobami

    • Zvyšováním spolehlivosti dodávek, přesněji specifikovat potřeby podle principu just-in-time

• Strategické řízení zásob

  • Řízení potřeb zásob (součást řízení aktiv podniku) a potřebných zdrojů (součást finančního řízení podniku)

• Operativní řízení zásob

  • Zabezpečuje udržování jejich potřebných stavů z hlediska množství a struktury

• Rozdělení zásob:

  • Běžné a pojistné – eliminují náhodné výkyvy

  • Předzásobující – eliminace nárazových očekávaných výkyvů

  • Strategické – k zabezpečí při nepředvídatelných poruchách v okolí

  • Spekulativní – k vydělaní/ušetření v souvislosti s pohybem cen zásob

• Základní bilanční rovnice zásob:

  • Slouží k základnímu sladění hmotných zdrojů zásob a jejich potřeb

Zdroje = potřeby

Počáteční zásoba + objednávka = spotřeba + konečná zásoba

Objednávka (za období) = spotřeba (za období) + konečná zásoba – počáteční zásoba

• Optimalizační přístup k řízení zásob

  • Kompromis mezi vyššími náklady na uskladnění zásob při větších dodávkách a nižšími náklady za tyto větší dodávky (je jich za období méně)

• Harrisův-Wilsonův vzorec

$$d_{\text{OPT}} = \sqrt{\frac{2 \bullet D \bullet N_{d}}{N_{s}}}$$

• dOPT – optimální velikost jedné dodávky

• D – potřeba dodávky (na rok)

• Nd – náklady na 1 dodávku

• Ns – náklady na skladování (na rok)

• Bod objednávky – prvek iniciující potřebu objednávky (např. pokles stavu zásob)

• Systém just-in-time

  • Má potenciál přinést růst efektivnosti (hlavně úsporou kapitálových nákladů => růst EVA)

  • V praxi je potřeba, aby i okolí podniku (dodavatelé) mělo potřebnou velmi vysokou kompatibilitu = spolehlivost, kvalitu a časovou přesnost

• Diferenciované řízení za základě klasifikace zásob podle principů ABC

  • Metoda založená na roztříděný zásob na tři až čtyři druhy podle jejich celoroční spotřeby a na diferenciaci postupů a metod k jednotlivým skupinám

  • Využití faktu, že v podnicích s velkým počtem druhů zásob (v řádech deset tisíc druhů) obvykle pouhých 5-15 % druhů zásob představuje 60-80% podíl na celkové hodnotě spotřeby – skupina A, 15-25 % druhů představuje 15-25% podíl – skupina B, 60-80 % druhů představuje 5-15% podíl – skupina C

  • -> účinnější zaměření různých opatření -> pozitivní ekonomický efekt