22. Personalni cinnost
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
22. PERSONÁLNÍ ČINNOST
Personální management- představuje řízení lidských zdrojů v rámci pracovně-právního vztahu
- lidský potencionál je označován jako nejdůležitější lidský faktor
- jeho zakladatelem byl Abraham Maslow – jeho teorie zkoumá hierarchii lidských potřeb jako hlavní motivaci lidského chování
- chápe člověka jako psychologický organismus, kt. se snaží uspokojit své vlastní potřeby
- podstata jeho teorie spočívá v tom, při přechodu z jedné motivační úrovně na úroveň vyšší je nezbytné uspokojit potřeby úrovně vyšší
Maslowova teorie hierarchie lidských potřeb
1) základní fyziologické potřeby (bydlení, jídlo, spánek, oblečení) → potřeba nejvyšší
2) existenční jistota (jistota zaměstnání, zabezpečení ve stáří, pocit bezpečí)
3) soc. potřeby (potřeba kolektivu, pocit sounáležitosti, láska, přátelství, akceptace skupinou)
4) uznání (uznání kvalitních schopností člověka, uspokojení z práce)
5) seberealizace (rozvoj osobnosti, rozvoj vlastních schopností, kariéra, cíl) → nízká potřeba
Řízení lidských zdrojů - zahrnuje:a) vlastní řízení lidských zdrojů – spočívá ve vytváření dobrého pracovního klima v podniku
b) administrativní činnost – přijímání pracovníků, uzavírání pracovních smluv, stanovení výše mzdy, ukončení prac. poměru
- úspěch a prosperita podniku závisí na 2 základních faktorech:
1) na úrovni a kvalitě zaměstnanců – tzn. vzdělání, motivace, vztahy na pracovišti, schopnost spolupracovat, seberealizace
2) na úrovni a kvalitě řízení
Personalistika - činnost, kt. zahrnuje mnoho aktivit, patří k nim:
1) získání a výběr zaměstnanců
2) stanovení potřebného počtu a kvalifikace zaměstnanců (plánování Zc)
3) hodnocení a rozmisťování zaměstnanců
4) odměňování zaměstnanců
5) vybavování odpovídajícími pracovníky a ochrannými pomůckami
6) proškolování z hlediska bezpečnosti práce
7) vytváření odpovídajících pracovních a sociálních podmínek ve firmě
8) motivace zaměstnanců
9) vzdělání a rozvoj zaměstnanců
- všechny tyto aktivity v podniku zajišťuje personální útvar a vedoucí pracovníci – manažeři, ředitelé
- přístup řešení personalistiky v podniku: a) aktivní – řešení personál. problémů v předstihu
b) pasivní – řešení personál. problémů až když nastanou
- vlivy, kt. ovlivňují personální činnost v podniku:
a) vnitřní – program výroby, prostřední firmy, řízení firmy a její prosperit, soc. problematika podniku
b) vnější – ekonomická situace zaměstnanosti v regionu
- dle toho, jakou činnost zaměstnanci vykonávají, rozlišujeme tyto skupiny zaměstnanců:
a) dělníci - vykonávají převážně fyzickou práci za pomoci strojů, nástrojů a zařízení
- mezi ně můžeme zařadit také opraváře, i když jejich výsledkem činnosti je služba