22. Personalni cinnost

b) dušení pracovníci – vykonávají převážně duševní a tvůrčí činnost, jedná se o vedoucí pracovníky, pracovníky ve výzkumu, školství, patří sem technicko-hospodářští pracovníci (THP) - účetní, konstruktér, mistrc) provozní a obsluhující pracovníci – provozní pracovníci převážně ve službách (cestovní ruch, obchod, stravování) a obsluhující obsluhují různá technická zařízení, např. v dopravě

Zisk a výběr zaměstnanců- požadavky na zaměstnance se odvíjejí dle toho, o jaká prac. místa se jedná

- rozhoduje vzdělání, praxe i morál. vlastnosti uchazeče o práci

- k získání zaměstnanců podniky využívají: a) inzerci v tisku, na internetu (oslovují širokou veřejnost, kt. nemusí splňovat předpoklady kladené na inzerované místo)

b) doporučení současných zaměstnanců a jiných důvěryhodných osob

c) spolupráce s úřadem práce, SŠ, VŠ

d) personální agentury, kt. zprostředkovávají zaměstnání a doporučují podnikům vhodné kandidáty, za tuto službu si nechávají zaplatit

- pro výběr uchazečů je rozhodující druh práce:

a) běžní zaměstnanci (úředníci, dělnické profese, hlídače)

- vybereme na základě osob. údajů nebo přijímacího pohovoru

b) zaměstnanci střední úroveň (vedoucí oddělení, účetní)

- vybereme v rámci výběrového řízení, kdy se posuzují odborné schopnosti, znalosti, osobobní předpoklady, zdravotní stav

c) zaměstnanci pro nejvyšší úroveň (ředitelé, manažeři, špičkový odborníci)

- při výběru kandidáti na pozice musí projít až několika koly výběrového řízení

- písemné podklady pro výběr zaměstnanců: - žádost o místo

- strukturovaný životopis

- doporučení předešlého zaměstnavatele

- dotazník

Ústní pohovor – z ústního projevu uchazeče získáme osobní dojem

- využívají se také testy výkonnosti, inteligence, grafologie písma, úlohy z praxe

- podnik často organizuje výběrové řízení, při němž zjišťuje: - odborné schopnosti, znalosti, zkušenosti, tzn. kvalifikaci

- osobní předpoklady, rodinné poměry, zdravotní stav

- u uchazečů jiných národností také znalosti místního jazyka

Stanovení potřebného počtu a kvalifikace zaměstnanců

- stanovuje se:a) odhadem – využívají se statistické údaje o vývoji počtu zaměstnanců v podniku

b) využitím výkonových norem – stanoví se celkový čas potřebný pro výrobu dle výrobního úkolu, stanoví se fond pracovní doby, tzn. kolik času za danou dobu odpracuje zaměstnanec

- využívá se: a) výkonová norma času – stanoví se čas potřebný na jednotku výrobku nebo poskytnutí služby

b) výkonová norma množství – stanoví se množství výrobků (služeb), kt. má být vyrobeno (poskytnuto) za jednotku času (nejčastěji za hodinu)

- počet zaměstnanců = celkový potřebný čas pro výrobu / fond pracovní doby 1 zaměstnance

- podnik plánuje:- potřebu zaměstnanců (počet, kvalifikaci)