Teorie a zadání příkladu - cvičení č. 2 - Klasifikace nákladů

Celkové náklady podniku jsou evidovány ve finančním účetnictví.

2.1 Členění nákladů v podniku

Pro účely řízení podniku je nutné sledovat náklady v různém členění.

• Druhové třídění nákladů, tj. podle druhů nákladů, vzniklých spotřebou jednotlivých výrobních faktorů. Použití pro sledování, vyhodnocování a plánování nákladů na výrobu v rámci výrobního celku podle spotřeby jednotlivých druhů výrobních činitelů (účetní evidence, výkaz zisku a ztráty).

Základní nákladové druhy jsou:

• spotřeba surovin materiálu, paliv,energie, provozních látek,

• odpisy budov, strojů, výrobního zařízení, nástrojů,nehmotného

• dlouhodobého majetku

• mzdové a ostatní osobní náklady (mzdy,platy provize,soc. a zdr.pojištění)

• finanční náklady (pojistné,placené úroky,poplatky apod.)

• náklady na externí služby (opravy a udržování,nájemné dopravné,

• cestovné)

Nákladové druhy představují externí náklady ► prvotní náklady (jednoduché)

Druhotné náklady ► interní náklady.

• Účelové třídění nákladů.

  • Třídění podle místa vzniku a odpovědnosti, v podstatě třídění nákladů podle vnitropodnikových útvarů. Podle velikosti podniku a složitosti výroby se náklady člení v několika úrovních.

Členění nákladů ve výrobě:

technologické náklady (THN) – jednicové náklady,

náklady na obsluhu a řízení – režijní náklady

Z hlediska potřeb řízení je důležité zjišťovat náklady podle těch útvarů, které jsou za vznik nákladů odpovědné – hospodářská střediska.

Výkony, předávané mezi středisky , jsou oceněny vnitropodnikovými cenami.

Nákladová střediska (cost center) jsou řízena podle nákladů (nákladový úkol). Několik nákladových středisek obvykle vytváří středisko hospodářské.

• Třídění podle jejich vztahu k výkonům, odpovídá výši nákladů, vztažených k jednotlivým výrobkům, skupinám výrobků, nebo k jiným druhům výkonů.

• Kalkulační členění nákladů

• základní metodický prostředek rozpočetnictví,

• provádí se podle kalkulačního vzorce,

• cílem je struktura nákladových položek ve vztahu ke kalkulační jednici,

• uplatnění při rozhodovacích úlohách ve vztahu k racionálnosti průběhu výrobních procesů,

• rozdělení nákladový skupin na náklady přímé a nepřímé, častěji se ale používá (viz kalkulační vzorec)

• má význam pro sledování nákladů podle místa jejich vzniku.

• Další v podstatě třídění je sledování a řízení nákladů podle jednotlivých činností (resp.procesů) – kalkulace podle dílčích činností (podle elementárních procesů) nebo kalkulace ABC (Activity Based Costing).

2.2 Manažerské pojetí nákladů

Z hlediska managementu podniku rozhodující úlohu mají pro manažerská rozhodnutí srovnávání nákladů a výnosů. Manažerské pojetí nákladů :

1. pracuje s relevantními veškerými náklady, tj. jak explicitními (skutečně placenými) tak implicitními (alternativní náklady ... oportunitní náklady ... např. náklady ušlé příležitosti)

2. při rozhodování respektuje přírůstkové náklady (celkové, průměrné, marginální) .Zbývající náklady jsou ztracené (utopené) náklady

3. krátkodobě rozlišuje fixní a variabilní náklady, dlouhodobě pouze variabilní

4. kromě kalkulování úplných nákladů využívá i kalkulování s neúplnými náklady, neboť:

   • nedokonalé rozvržení režijních nákladů (zkresluje přínos pro zisk a rentabilitu)

   • zpravidla neznáme počty prodaných výrobků

   • zužují se manažerské rozhodovací možnosti