RPM2P Podnikový management - Tahák

Humáních(firem kultura,ergonomie,vybavení) a fyzikálních faktorů. Návrh a vývoj: musí být průběžně vertifikován s očekáváním a následně validován za provozních podmínek,aby se Otestovala jeho způsobilost a bezpečnost. Vývoj oddělen od výrobní činnosti (včetně managementu) Měření analýza a zlepšování-spokojenost zákazníka:identifikace zdroje informací, stanovit způsoby komunikace a Metody sběru,sledovní sntížností a reklamací. AUDIT PROVÁDÍ NEZÁVISLÁ OSOBA EXTERNISTA Neshodný produkt:nesplnuje požadavky kvality-nesmí být dodán zákazníkovi,musí se zaznamenat neshoda,přezkoumat-provést nápravu-opravit,zlikvidovat ,– preventivní opatření-zajistit přičinu neshody a přenastavit proces Vybudování dobrého jména: Elevator specch-1 minuta rozhovoru nejdůležitější,Vize-ušlechtilý cíl, Schopnosti Hlava+srdec+ruce=úspěch; Projekt: sled aktivit a úkolů,který má dán specifický cíl,definována časová rozmezí, Stanovené limity pro čerpání zdrojů na realizaci, má tři základny-trojimperativ-co,kdy,za kolik;produkt proj.=cíl Projektové řízení:způsob rozplánování a realizace jednoráz akcí,která je potřeba uskutečnit v požado. Termínu S plán.náklady(kritocká cesta,diagram aktivit,cpm,pert)iso10006,21500;WBS-struktur rozpad činností,rozpad Projektu na dílčí úkoly,dekompozice. Work breakdown structure (x systémově orientovaná) TIme management: sada postupů,doporučení a nástrojů pro plánování času-zvýšení efektivnosti využití prac.A osobního času(metoda ABC,plánování cílů,paretova formule 80/20,analýza zlodějů času), I.generace-co budu Dělat, II.ge-Co a Kdy budu dělat, III.-priority činností,práce v týmu, IV.ge- životní styl,spokojenost člověka, MUDA-(x řízení)-typy plýtvání,Japonsko 1)nadprodukce2)čekání3)transport4)pohyb lidí5)neužitečné operace 6)přezásobování7)defekty(omyly,chyby);KAIZEN-zlepšení,Japonsko (týmový práce,vysoká morálka,disciplína, Kroužky kvality,zlepšovací návrhy) FÁZE TÝMU:formování,kvašení,normování,výkon,obnova